总裁执行模式1.pptxVIP

总裁执行模式;总裁执行模式;前言：是什么阻碍你成为百年老店？关键字：能人，系统，制度;案例： 麦当劳为什么能在全国连锁，是因为他有一套规范运营模式，比如烤薯条，油温、时间等都有明确规定。 中餐厅，大厨都会有招牌菜，如果大厨走了生意会受到影响。 ;如何让平凡的员工做出不平凡的贡献;交通警察与红绿灯;企业是什么？;目前大部分企业面临的最主要矛盾是什么？;总裁执行模式的核心价值观;总裁执行模式的核心价值观;总裁执行模式的核心价值观;企业管理的四大??苦; 从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！ 结论：必须抓管理！！;怎样提高执行力;为什么公司的执行力出问题？！; 执行前：用人需疑，疑的是检查，信任是合作的前提，管理的前提是不信任。 检查来源信息不对称，风险不对等。 执行后：缺乏量化评估标准，不是随便派红包;为什么你的执行力出问题？;为什么你的执行力出问题？;为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功;总裁执行模式六大模块;商业交换的本质是结果的交换 公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值 公司不做结果就会被市场淘汰 员工不做结果会被社会淘汰 ; 什么是结果？ 结果体现为一种价值，没有价值的东西就不是结果，仅仅是假象，越是巨大，越是浪费！ 所有的价值体现在“交换”中，所以，结果是一种“满足