北京移动集团业务解决方案咨询项目终期报告.pptx

北京移动通信有限责任公司集团业务解决方案咨询项目终期报告(演示稿) 2002 年 11 月 19 日;;为北京移动集团移动解决方案面临的市场机遇和实施过程中的挑战作综合的了解和分析 为实施集团移动解决方案设计一个切实可行的实施计划并指出实施要点 与北京移动一起进行实施试点工作，检验修正所定策略，提供实施支持，提供进一步追踪实施成果的建议;回顾：集团解决方案是北京移动应对竞争的重要手段;基于管理层的反馈，我们针对高优先级的产品制定了实施计划;在第二??段提出了更具体的商业模式细分框架和针对不同商业模式的游戏规则;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:49:5221:49:5221:495/25/2021 9:49:52 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2121:49:5221:49May-2125-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。21:49:5221:49:5221:49Tuesday, May 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2121:49:5221:49:52May 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 五月 20219:49:52 下午21:49:525月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 219:49 下午5月-2121:49May 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/25 21:49:5221:49:5225 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:49:52 下午9:49 下午21:49:525月-21 ;回顾: 实施集团解决方案面临一些组织机构的挑战;2003年循序渐进地投入市场的 集团用户解决方案...;;建立标准化平台的关键行动步骤;;几个关键的挑战 ;;我们建议了四种不同的商业模式各个模式在产品投放价值链的参与程度有所不同;考虑每一产品的产品价值及内部能力以建立商业模式选择框架;根据产品价值及内部能力，可以将每个产品判断得出四种不同的商业模式;;“紧密伙伴”、“认证”及“标准化”是一套分档次伙伴管理的实行;国外厂商也运用“普通会员”及“认证”机制把“蛋糕做大”设立“标准”及“认证”机制以鼓励开发商于Palm平台上进行开发;ATT支持认证会员作为销售数据流量的渠道并向基本会员提供技术性支持以鼓励产品开发;并有不同的“游戏规则”各商业模式“游戏规则”/可用“筹码”综述;对“紧密伙伴”于客户获取、开发、销售及售后服务提供最大力度的支持;同时为“认证”及“标准化”注册会员提供基本的技术产品知识及市场推广支持向“认证”会员提供超出“标准化”的支援;商业模式的基本原则总结;北京移动未来12个月计划中的产品商业模式初步构想;各商业模式的能力要求;建立“紧密伙伴”合作关系各阶段的主要活动;进行认证和标准化平台建设的主要步骤和内容;各商业模式的控制点以减低风险;各商业模式的主要风险;;高优先级项目的实施规划综述;市场规模：1亿元;应对各种不同产品应当采用区别化的实施方法集中力量实施几个方案，并提供平台给集成商实施其它方案;;除短期项目的实施外，也应关注未来产品的需求例：2008年北京奥运会为移动运营商带来的机遇和挑战;“科技奥运”和“数字奥运”对移动应用的启示充分应用2G、2.5G和3G技术的移动通信系统;北京移动应开始着手考虑开发有潜力的具体奥运应用奥运期间针对不同用户群的移动数据应用例子;12月;;在实施计划的制定过程中，发现了几个在项目管理和业务层面具有一定普遍性的关键问题;;实施一个方案需要全职的项目经理协调许多工作以企信通为例;..往往牵涉到协调多个部门和外部供应商的工作以企信通为例;关键挑战需要技术部门与设备供应商配合“攻关”解决以企信通为例:主要挑战在于网关改造和短信CLIENT;每个产品需要针对各自的特色制定具体的行动步骤以企信通为例;实施企网通的关键行动步骤;企邮通业务需要一个适应本地市场的PDA终端三种选择;;实施企邮通的关键行动步骤;实施移动银行业务的关键行动步骤;;建立标准化平台的关键行动步骤;管