车间5S管理制度.docxVIP

平顶山李大厨食品有限公司 5S 管理制度（ 拟定） 一、目的 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境， 营造公 司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的， 特制订本制度。 本制度适用于车间全体员工 。 二、范围 厂区、车间、办公室 三、执行标准 一、整理 车间整理： 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责 5S的组织落实和开展工作。应 按照 5S 整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定 现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车 间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。厂区 5S管理由部 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放， 垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 设备保持清洁，材料堆放整齐。 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 工作台面物品摆放整齐，便于取用。 各工序都要按照定置标示，整齐地摆放 物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 二、整顿 车间整顿： 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。 结合车间的实际情况，对工具进 行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需 变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、 门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 管理看板应保持整洁。 车间垃圾、废品清理。 （各部门按划分规定处理） 三、清扫 车间清扫： 公共通道要保持地面干净、光亮。 作业场所物品放置归位，整齐有序。 窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 车间员工要及时清扫 划分区域卫生 ，确保干净、整洁。 四、清洁 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用 文化宣传活动，保持公司整体 5S 意识。 五、素养 公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间 5S 管理制度》等有关 规定。 5S 活动每日坚持且效果明显。 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 四、实施方案 1?将5S执行标准及要求张贴于公司宣传栏、操作车间、办公区域，同时要求各 部门定时定点对5S宣讲。行政根据执行标准及分值要求出评比表并进行公示。 评比表要求时间从每月 1 号开始 30 号（或 31 号）结束。下个月初进行汇总。 根据处奖惩标准进行处罚和奖励。 2. 行政、人事、市场部、质检每日巡场，在巡场过程中发现问题给予指正并根 据执行标准扣除相应分值。 3. 检查方式为不定期抽查。巡场人员随时抽查。 五、奖惩标准 1. 根据评分结果取后 5 名与前 3 名，前三名频发礼品，后 5 名打扫办公区域 1 周。 2. 巡场人员在巡场过程中发现问题给予指正，指正之后仍不改正者给与翻倍扣 分。 李大厨食品有限公司 车间5S标准 序号 项目 内容 一级标准 二级标准 三级标准 四级标准 五级标准 1 定置区划线 及通道线 物品放置区划线 通道线 区划线不全或缺 少，通道不明显。 区划线、通道线齐 全，但不符合标准。 有标准区划线，但已脏 污或残损。 划线不被占压，通道保持 通畅、整洁。 保持划线完整、整齐划 一、色泽鲜明。 2 物品摆放 物品定置 清洁度 现场进行整理，无 不必要物品。 物品进行了整顿，有 “三定”规划。 物品已按“三定”要求 放置。 物品已制定了清扫规范 且得到实施。 物品“三定”及清扫保持 较好。 3 地面、墙面、 门窗玻璃 清洁度 垃圾存放情况 打扫但不彻底，仍 留有污物。 有明显的垃圾放置 标识，清扫彻底。 查无卫生死角，垃圾按 规定投放。 有清扫规范且得到实施， 无超标垃圾存放。 得到保持、干净整洁。 4 设备 及管线 设备及管线、卫 生状况、标识情 况 设备及线路得到 清扫。 有清扫规范并得到 实施。 清扫符合规范，漏电、 安全隐患等被发现并采 取措施。 线路进行标识，设备有状 态标识。 设备、线路的卫生和标识 得到保持。 5 工作台 物品摆放 清洁度 工作台面物品得 到整理和清扫。 台面物品得到整顿， 有序摆放。 台面责任到人，得到保 持。 台下或台内物品冋样得 到整顿和清扫。 工作台整体干净，最必要 的物品置于台上 6 消防器材 定置情况 维护保养情况 必要的位置有消 防器材摆放。 进行“三定” 取用方便，标识明显、 得到清扫、在有效实用 期内。 按规定“三定”，有清扫 规范且得到实施。 有维护巡查记录，消防设