新奥集团员工奖励管理制度(1).pdfVIP

新奥集团员工奖励管理制度 （试行） 1 目的 1.1 为具体贯彻落实《新奥企业纲领》人事政策，实现员工奖励的持续性、系统化管 理，并与新奥激励体系相配套，形成具有新奥特色的奖励机制，特制定本制度。 1.2 围绕新奥整体战略目标和重点推进工作， 通过计划性、 系统性日常化奖励活动的 组织开展，增强全员竞争意识，调动员工参与积极性，振奋士气，提高绩效。 1.3 实现员工奖励的归口管理， 增强奖励政策的开放性和透明度， 从不同的角度和侧 面发现选拔优秀人才，推进工作开展。 1.4 活跃工作气氛、调解工作氛围，调动全员工作积极性。 2 适用范围与归口管理 2.1 本草案适用于集团公司及各成员企业全体员工（含外聘人员、固定性临时工） 2.2 员工奖励由集团公司工会统一管理， 各种奖项应在结合集团实际、 紧紧围绕企业 战略目标和重点工作的基础上设立，各项奖励要通过组织开展不同类别、不同形式 的竞赛活动公开竞争选拔。 3 奖励原则 3.1 专业知识、专业技能公开竞赛选拔与日常考核相结合原则。 3.2 即时性奖励与综合累积奖励相结合原则。 3.3 个人单项奖励连动集体奖励相结合原则。 3.4 与激励体系相融合，根据奖励类别和奖励层次采取近期奖励与远期激励相结合、 物质奖励与精神激励相结合的原则。 4 奖励依据与类别 4.1 员工奖励类别设定依据 员工奖励类别依据员工日常考核、专项（专业）竞赛成绩累积、岗位工作重要 程度和对企业发展所发挥作用程度确定。 4.2 具体奖励类别 4.2.1 个人单项奖 4.2.1.1 通报表扬：对日常工作中勤俭节约、助人为乐、关心企业利益、爱护公物等 好人好事，在《新奥人》报、 《新奥》杂志、企业宣传栏予以公开表扬，并进行累计 积分，纳入员工日常考核积分中。 4.2.1.2 优秀提案奖：对公司生产、经营管理提出合理化建议，经提案评审委员会审 定确认，在实际运用中对企业生产和工作产生积极效果的优秀提案予以奖励。 4.2.1.3 专业岗位能手奖：在参照日常考核的前提下，通过开展不同专业、不同层次 类别的专业知识、专业技能竞赛，公开选拔确定专业岗位能手。 岗位能手积分＝日常工作考核积分＊ 20 ％＋合理化提案积分＊ 20 ％＋专业技能竞赛积分＊ 60 ％ 4.2.1.4 优秀家属奖：对以公司利益为重，克服家庭困难，积极支持新奥员工工作， 并在新奥岗位工作中取得优异成绩的员工家属予以表彰奖励。 （优秀家属奖励的比例 占集团总人数的 5%左右） 优秀家属奖积分＝员工岗位绩效考核积分＊岗位重要程度系数＊ 70 ％＋（家庭困难度积分＋支 持力度积分）＊ 30 ％ 注：家庭困难度主要指家庭人员状况 4.2.1.5 优秀员工奖：连续两年被评为专业岗位能手，综合累积分在集团前＿＿名者 可当选为新奥优秀员工（名额占集团总人数 5%左右） ２ 优秀员工奖励积分 ＝∑年度岗位能手积分＊ 20 ％＋优秀提案＊ 10 ％＋日常绩效考 i= １ 核积分＊ 70 ％ 4.2.1.6 新奥骄傲奖：钻研公司业务，具有深厚专业功底和研发能力，其创新、研发 课题（项目）为企业创造长远效益的技术型、管理型人才可获新奥骄傲奖。 连续５年获得新奥优秀员工奖、并在工作中有改革创新成效的人员也可获得新 奥骄傲奖。 新奥骄傲奖积分＝研发、创新课题效益积分＊ 80 ％＋日常考核积分＊ 20 ％＝Σ优秀员工积分＊ ５ 70 ％＋优秀提案积分＊ 30 ％ i= １ 4.2.1.7 省、市级劳动模范：新奥骄傲奖获得者及连续３年以上被评为新奥优秀员工 的，集团推荐出席省、市劳动模范的评选。 4.2.1.8 4.