江苏澄星磷化工股份有限公司薪酬改革.docx

江苏澄星磷化工股份有限公司薪酬改革实施办法某年 为增强企业的市场竞争力， 体现效率优先、 兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配 激励机制，把员工个人业绩和企业业绩有效结合起来，促进“澄星人”理念的统一，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司发展战略的有效实现，经研究决定对江苏澄星磷化工股份有限公司的薪酬体制进行改革，如何实施办法如下： 一、薪酬改革的目的、意义 1、建立科学的工资体系，为员工提供公正、公平、合理 的竞争空间，从而推动公司长期稳定的发展。（薪酬改革） 公司原有的薪酬制度是在特定的历史条件和环境下形成 的、符合各个阶段实际情况，但随着形势的发展、环境的变 化，一些与市场不相适应的矛盾逐步显现，改革十分必要。 通过改革，给每位员工提供公开、公正、公平的竞争机会， 消除个人在团队中的惰性，激发其完成组织目标任务，避免 因考核不公而损伤个人的积极性，同时也进一步优化组织环 境并促使每个人由单纯执行型行为模式转换为执行创造型 行为模式，推动岗位工作的不断创新和工作质量的不断提 高，所以薪酬改革不是单纯地调整工资的行为。相反，恰是 通过对工资的有效调整建立一种完全动态的工资考核机制， 从而给每一个员工以公平合理的竞争机会。调动每一个人的 积极性，真正在企业内部体现奖勤罚懒，从而推动公司持续 稳定的发展。（薪酬管理） 2、建立员工的发展目标同公司的发展目标相一致的管理 机制，使公司的工资总体水平与公司的整体利益紧密相连。 公司持续稳定的发展， 员工的分配水平才会水涨船高。 因 此，员工收入总体水平与公司的整体利益应该是紧密相连 的。一个企业、一个组织的存在与发展，是离不开全体员工 共同努力工作的。相应地，一个员工的发展，也是离不开合 适组织、集体的存在的。组织与员工是相互依存的，二者在 目标上是一致的。没有员工的努力，企业不可能发展；没有 良好的企业环境，员工也难以创造出业绩来。所以，企业也 是大家的，企业与员工在利益追求上是共同的，相互之间的 关系是密不可分的。 3、增强企业凝聚力， 打造可持续发展的百年澄星 企业实 施薪酬体系的改革，是企业长久持续发展的需要，也是未来企业发展的一种战略安排。（薪酬相关） 一个不断创新并创造利润的企业一定是一个有竞争力的企业，有竞争力的企业一定是有生命力的企业，也是一个有光明前途的企业。我们希望通过这次薪酬制度的改革，进一步增强企业的凝聚力，使每个员工在自己的岗位上都能出色地干好工作完成好任务，通过相互努力，创造和促进双赢的局面。 二、薪酬改革的原则 1、以岗位、业绩、能力作为薪酬确定的基本依据。将绩 效考核与薪酬分配紧密联系，推动公司发展战略和经营方针 目标的实现，促进 “澄星人”理念的提升； 2、建立吸引人才、留住人才、激活人才的分配机制。对 关键工作岗位和业务管理骨干人员有效激励；提高员工满意 度，增强对企业的归属感，塑造公司持久的竞争力。 3、因事设岗，因岗设人，以岗定薪。破除平均主义和论 资排辈的现象，体现多劳多得、按劳分配，实行易岗易薪的 工资分配办法。 4、薪酬分配向关键岗位和关键人员倾斜、向知识和创造 价值倾斜，向科技和创新岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾 斜。 5、依据公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范 合理的工资分配制度。将所有岗位人员纳入薪酬体系范畴。 三、实施薪酬改革的具体内容 （一）综述 1、薪酬体系实行 8 种工资制度：一是年薪制、二是岗位 绩效工资制、三是销售提成工资制、四是项目绩效工资制、 五是模拟绩效工 资制、六是市场工资制、七是协议工资制、 八是计时计件工资制。 2、薪酬体系将岗位划分成 5 个职系类别：一是管理职系、 二是技术职系、三是专业支持职系、四是销售职系、五是生 产职系。 3、薪酬体系确定了 9 个职等、 53 个薪级。股份公司每 个员工本次入级后都有确定的职系、职等与薪级。 4、全体员工都纳入薪酬考核体系，为薪酬改革的整体推 进奠定了基础。 5、薪酬体系提供了薪级晋升通道，为员工职业发展与薪 级晋升提供了广阔的空间。 （二）五个职系与八种薪酬制度 为鼓励员工专精所长， 实现岗位价值的可比性， 根据公司各岗位特点，将工作性质相同或类似的岗位划分为一个职 系，股份公司现划分为 5 个职系，即管理职系（包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员）、技术职系、专业支持职系、销售职系、生产职系。 同时，针对每个不同的职系建立不同的的薪酬制度， 根据 公司的实际情况，在新的薪酬体系下，公司实行 8 种薪酬制度，包括： 1、年薪制：适用于高层管理人员。 2、岗位绩效工资制：与月度、季度绩效相关，适用于中 层管理人员、基层管理人员、专业支持职系人员、技术职系 非项目人员、生产职系非计时计件制人员。 3、销售提成工资制：适用