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工程项目整体策划与有效控制  ——中国国电西北分公司 ;;第一部分 项目管理综述;项目管理的发展过程;竞争;未来企业经营管理的三大支柱;项目管理被广泛采用的原因;项目管理被广泛采用的原因;第二部分 项目管理的内容、流程与方法;项目;什么是项目？;项目的概念; 项目是实现企业发展战略的载体;“项目思维（PT）”与“运作思维（OT）”的对比;什么是项目管理;项目管理“三角形”;项目管理体系主要内容;项目管理的目的 ;项目管理与企业管理的比较;项目管理的特点;项目管理的生命周期;项目管理的常规过程;项目管理的五个基本过程; 项目管理的九大知识领域;;系统;采用了系统工程的思想 、目标管理的方式、科学先进的工具;;项目管理运作理念;项目管理实施流程;项目管理要点？ ; 计划是做好项目的前提;3; 做好项目的计划是成功的基础;项目计划的作用;例如：500kV输电线路工程结构分解WBS;托电60万机组建设工程WBS图;例如：绥中发电厂建设工程结构分解WBS;项目开始实施;?动态控制;项目控制是项目计划实施的保障;项目的成本控制图解;项目管理思路之一:微积分原理/分解综合技术;管理思路之二:统筹学原