厦门某啤酒销售公司项目建议书 .ppt

XX啤酒东南事业总部厦门XX啤酒销售有限公司组织系统优化项目建议书;;重要说明;一、项目背景和初步判断 二、项目工作步骤、内容和成果 三、项目安排及运作方式 四、某某相关咨询案例举例 五、某某管理咨询简介 ;项目缘起;XX啤酒东南事业部目前组织结构;XX啤酒东南事业部的发展阶段处于规范化阶段，需要通过正确解决授权问题预防控制性问题;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人??话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** ;某某总结出本项目应该解决的三个关键问题;通过本次管理咨询，某某将协助XX啤酒东南事业部达到如下六个目标：;一、项目背景和初步判断 二、项目工作步骤、内容和成果 三、项目安排及运作方式 四、某某相关咨询案例举例 五、某某管理咨询简介 ;某某将从对XX啤酒东南事业部的组织管理体系诊断入手，有步骤地提供咨询方案;首先，从内部价值链的角度对XX啤酒东南事业部进行资源和能力的综合分析;进而某某将对于XX啤酒东南事业部的人力资源发展战略和相应的组织管理体系进行明晰和梳理;并明确核心职能部门的使命和关键职责;同时分析具体部门内的岗位描述，确定其职责、岗位、编制、权限、能力要求和核心考核指标六个要素，为绩效考核体系的建立奠定基础;针对XX啤酒东南事业部内部流程存在的不足，某某将利用流程诊断的基本模型对XX啤酒东南事业部流程进行深入分析;XX啤酒东南事业部的新绩效管理体系将包括对态度、能力、业绩指标的考评，绩效考评贯穿整个企业管理过程中，业绩考核是其中的重要组成部分;某某项目组将通过分解XX啤酒东南事业部战略来综合考虑设计绩效考核体系;首先要弄明白的是该职位的工作内容，既要确实掌握该职务的工作内容。 通过与该职务的直接上级、主管经理进行沟通，找出该职务工作的关键点在哪里。这些关键点就是在绩效评估是需要重点评估的内容 找到关键点之后，将各关键点所占的比例明确下来;完善和准确的绩效指标是实现绩效考核的前提和基础;建立KPI评估打分标准是绩效考核体系具备可操作性的保证;某某项目组将和XX啤酒东南事业部项目组成员一起确定KPI指标;准确和完善的关键绩效指标（KPI）具有以下八大特点：;在制定绩效考核流程时，某某项目组力争做到体现统一和控制的有效结合，使未来的绩效考核能够顺利实施;新的绩效考核体系将体现多层次、多指标结构，不同权重的划分体现了不同时期公司发展的具体要求的不同;因此，工作考核与经营目标挂钩的科学绩效管理体系，是XX啤酒东南事业部应当考虑建立的绩效考核体系的选择之一;然后，某某项目组将与XX啤酒东南事业部项目组一起制定绩效管理手册，以此指导XX啤酒东南事业部人力资源部开展工作;接下来，项目组将为XX啤酒东南事业部建立完善的薪酬体系，某某薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维度;编写职务 说明书;并使用积点职务分析法对XX啤酒东南事业部的薪酬进行分析;根据调查和分析，项目组将对XX啤酒东南事业部现存的薪酬构成进行调整以确定合理的薪酬结构;XX啤酒东南事业部的薪酬体系可以根据积点评分结果进行改进;业绩奖金发放额与员工业绩考评成绩紧密联系，且不同层级奖金发放率不同;然后，项目组将明确员工薪酬和激励方案;在激励模式的选择和实践过程中，某某将与XX啤酒东南事业部探讨如何实施和完善国际通行的“长短结合”的激励模式，在理论和实践上突破把核心人员和关键技术人员的智力投入资本化的激励方式;在流程分析的基础上，给出XX啤酒东南事业部流程优化改进方案;营销方案确定流程;步骤一;步骤一：XX啤酒东南事业部管理诊断;步骤一：XX啤酒东南事业部管理诊断;步骤一：XX啤酒东南事业部管理诊断;步骤一：XX啤酒东南事业部管理诊断;组织结构设计； 组织指挥体系明晰； 控制与协调机制； 基本沟通规则； 公司理念、宗旨和重大会议制度 公司理念和企业文化 公司对外服务宗旨 营销月会制度 其他重大会议制度;