战略解码会议引导.pptxVIP

战略解码会议引导;第一部分 上年度战略目标达成总结;第二部分 战略解码简介;什么是战略解码？;为什么要战略解码？;为什么要战略解码？;;如何战略解码—战略解码原则;战略地图：以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析相互关系而绘制的企业战略因果关系图;如何战略解码—战略解码方法;战略解码的输出;第三部分 战略解码与高绩效团队建设引导流程;;战略解码重要输入;第一步 部门责任中心定位;部门责任中心定位;第二步 战略牵引目标;讨论：部门的战略牵引目标是什么;部门战略牵引目标范例;第三步 战略澄清;战略澄清;讨论：财务层面包含什么;战略澄清;战略澄清;讨论：客户层面包含什么;战略澄清;战略澄清;讨论：内部流程层面包含什么;战略澄清;战略澄清;讨论：学习成长层面包含什么;第四步 审视战略澄清图;审视战略澄清图;第五步 确定部门衡量指标和重点工作;确定衡量指标;确定重点工作;讨论：衡量指标及重点工作是什么;第六步 确定部门责任分解矩阵;讨论：部门责任分解矩阵是什么;QA;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:22:0510:22:0510:2211/1/2020 10:22:05