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工程项目管理Construction Project management  10 施工阶段项目管理;学习、学习、再学习！  快乐 、快乐、再快乐！;第十章 施工阶段的项目管理 ;施工阶段项目管理任务;业主方项目管理 施工方项目管理 勘察设计方项目管理;项目管理的目标：;项目管理的目标：;项目管理的目标：;勘察方项目管理任务 按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量； 向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告； 对地基处理、桩基的设计方案提出建议； 检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求； 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。;设计方项目管理任务 严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施工图及有关设计资料； 经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审，并签署会审记录； 配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求； 审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计； 派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代表，及时解决施工中有关设计问题，并出具设计变更或补充说明；;参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收； 参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，