制造型企业基础管理技术培训JIT的精益生产实务(ppt.pptxVIP

JIT精益生產實務;【講師簡介】;【講師簡介】;在企業每生產一件產品就在製造一份浪費。伴隨企業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費，日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰此起彼伏，從產品上市到退出市場，其週期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業的基礎競爭能力。;1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車製造業通過實施JIT生產模式，以低成本、高品質的突出優勢迅速佔領美國汽車市場，引發了美日之間長達十年的汽車貿易戰。JIT——因其經營效率極限化被美國學者讚譽為“精益生產”，並對人類的生產革命產生了長遠影響。 獲得歷史性機遇的中國製造業如何實現由粗放管理向精細管理的飛躍？當我們還在為混亂的現場、殘缺的資料和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。;課程一 精益生產概論 課程二 認識浪費與效率 課程三 JIT技術 · 流線化生產 （一）流線化生產線 （二）流線化設備設計與調整 課程四 JIT技術 · 安定化生產 （一）人員安定化 （二）設備安定化 （三）品質安定化 （四）切換安定化 （五）現場安定化 課程五 JIT技術 · 平穩化生產 課程六 JIT技術 · 適時化生產 課程七 JIT技術 · 自主管理活動;目錄 練習1 羊年造牛 練習2 分紙 練習3 生產效率計算 練習4 中國一號 練習5 空中耐力 練習6 空中蛻變 練習7 釺焊的煩惱;時間 2003年8月30日（六）～8月31日（日） 9：00～12：00 課程講解·討論·練習 中間休息1次10分鐘 12：00～13：30 中餐 13：30～17：30 課程講解·討論·練習 中間休息2次各10分鐘;1、專心聽講（請手機、BB機“收聲”）。 2、積極思維（杜絕“魚眼”現象）。 3、互動學習（敞開心胸，積極投入， 但須避免“小兒多動症”）。 4、些許自由（允許小磕睡、短時外出， 但須保持安靜）。 5、拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。 6、禁止在課室內吸煙。;第1日;第2日;第3日;第4日;精益生產概論;1、何謂精益生產方式;JIT的基本思想是:只在需要的時候、按需要 的量、生產所需的產品，故又被稱為準時制生產、適時生產方式、看板生產方式。 JIT的核心是：零庫存和快速應對市場變化。 精益生產不斷消除所有不增加產品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經營哲學。;不同力量主導的生產方式比較;項 目;2、現代生產組織系統;企業有效運營過程：;精益生產之“心”、“技”、“體”：;3、精益生產追求的目標;7個“零”目標;7個“零”目標;7個“零”目標;;JustIn Time;5、精益生產實施案例;案例;案例;案例;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:02:5323:02:5323:0210/30/2020 11:02:53 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:02:5323:02Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:02:5323:02:5323:02Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:02:5323:02:53October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十月 202011:02:53 下午23:02:5310月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2011:02 下午10月-2023:02October 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/30 23:02:5323:02:5330 October