招聘及面试管理制度.pdfVIP

招聘及面试管 文件 程序文件 年月日起生效 理流程 号 编 审 批 版次 1.0 制 核 准 日 日 日 共 6 第 1 期 期 期 页 页 1 目的及适用范围 1.1 有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。 1.2 有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。 2 职责 2.1 人力资源部 人力资源部负责建设有效的招聘渠道。 人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等） ，提高面试质 量。 人力资源部对招聘工作的组织负责。 人力资源部对人员及时到位率负责。 协调用人部门之间在招聘工作中出现冲突。 负责公司面试资格人的管理。 人力资源部应该在招聘过程中，及时反馈应聘情况，展现公司的企业文化。 2.2 面试资格人 以对公司负责任的态度认真考核，公正评价。 不断提高面试技巧，对招聘质量负责。 以良好的面貌和状态出现在应聘者的面前，展现公司形象及企业文化。 2.3 业务部门负责人 有效的规划部门人员，及时提供准确的人员需求计划。 在人力资源部的组织下，组织编写提供面试题库。 2.4 招聘主管 负责接待、迎送应聘者，协助面试安排及资料传递。 行为举止有礼，展现公司形象及企业文化。 3 人员需求管理 3.1 原则：业务计划是人员需求的依据，在人员需求实行严格审批原则。 3.2 人员需求分为两个部分：年度计划需求、紧急需求。 3.3 年度计划需求（在年度计划中提出）经过年度审核，在每个季度初进行由公司计划会 议审批后（该审批程序可以进行人员需求数量的调整） ，由人力资源部组织招聘。 3.4 紧急需求：由部门经理提出需求，由过主管领导 ( 副总)/ 董事长审批（原则上，紧 急需求不超过 3－5 个人。） 3.5 在需求描述，要求需要招聘人员的级别或者级别范围。以《侏罗纪人才结构描述》 中的级别对应为准填写。 4 招聘渠道与招募活动的管理 4.1 招聘渠道包括： 员工推荐 网络（各部门可以自行收集网络简历，但必须提交人力资源部统一处理） 应届生招募 / 高校招募 广告收集 猎头机构 4.2 由于侏罗纪的石油行业性质，对有经验的人员招聘渠道来源主要是油田、相关企 业。人力资源部应该采取通过市场部、参加行业会议等活动收集信息，建立有效的招聘渠 道。 4.3 公司鼓励员工推荐。对员工推荐录用人员，在到公司报到后，给予 300-500 元的 “推荐伯乐奖”，并在公司公告栏中进行公布。 4.4 招募活动由人力资源部统一组织。任何部门和人员没有自行招聘的权利。该招聘 人员无效，并且给予相关人员及部门相应的处分。 5 面试流程及管理说明 活动责任人输出文件 / 记录 招募与资料 电话面试记