乡镇卫生院工作人员绩效考核细则.docx

马坡镇中心卫生院 工作人员绩效考核方案（讨论稿） 根据新医改及卫生局的精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究讨论，特制订本方案。 一、考核目标 、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制，使医院发展步入一个新的台阶； 、奖勤罚懒，坚决打破大锅饭，防止医院养懒汉； 、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。 二、考核原则 、优劳优酬、兼顾公平； 、多劳多得、少劳少得，量化管理； 、向一线岗位、向重要岗位、高风险岗位倾斜； 、适当拉开（绩效工资）收入差距。三、考核程序 l 、每月先由各科负责考核评分； 、医护由医疗质量管理小组考核评分； 精品文档交流 、执行考勤人员根据考核细则考核打分； 、报会计汇总； 、当月召开一次考评会议进行审核评分。四、考核范围 劳动纪律（附细则） 医德医风（附细则） 服务质量（附各科细则） 服务数量 五、考核方法考核计算方法 1 、劳动纪律 20 分+医德医风 20 分+服务质量 60 分＝ 100 分（即 100 %） ; 、服务数量 O分开始计算，总分采取累计的方法计算； 、绩效得分＝ 1×2。 例如：王医生当月劳动纪律考核得 15 分+医德医风 20 分+服务质量 50 分＝ 85 分 （即 85%）。服务数量得分 500 分。最后实际得分： 500×85%＝425 分 、最后实际得分每分按 2 元发给。 、未注明的多人科室按平均分配或由科室制定方案。六、服务数量考核 、医生（分人计提） 门诊西医处方 1 人次计 0.5 分，中医处方 1 人次计 1 分（无登记不得分） ； 住院 1 人次计 5 分（病历不按时完成不得分，无病历倒扣 5 分）； 治疗（包括注射、换药等）人次计 0.5 分； 三大常规化验、心电图 1 人次计 0.5 分；大生化 1 人次计 3 分；X 光、B 超、 精品文档交流 门诊小手术每次计 1 分； 手术 1 人次计主刀 20 分、一助计 15 分、二助计 12 分。300 元以下按门诊小手术计算。 麻醉 1 人次计 20 分，巡回 1 人次计 10 分； 、护理 肌注、皮试 1 人次计 0.5 分； 输液 1 人次计 住院 1 人次计手术 1 人次计 1.5 分 ； 5 分； 8 分； 导尿 1 人次计 1.5 分 ； 灌肠 1 人次计 2 分； 吸氧 1 人次计 0.5 分 ； 新生儿采血 1 人次计 2 分。 、化验室 三大常规 1 人次计 0.5 分 ； 生化 1 人次计 7 分； 传染病筛查项目 1 人次计 1 分。 、放射室 摄片 1 人次计 3 分。 、B 超室 B 超检查 1 人次计 4 分 。心电图检查 1 人次计 2 分。 、麻醉 精品文档交流 手术麻醉 1 人次计 20 分。 、妇产科（分人计提） 顺产住院 1 人次计 15 分；计生手术及产科检查同医生小手术计提方法； 剖腹产 1 人次同医生手术；产科门诊及住院同医生计提方法。 、药房 发 1 张处方计 0.1 分 、收费室（分人计提）收 1000 元 计 7 分 、防疫及卫生监督（ 2 人） 计划免疫注射接种 1 人次计 0.35 分；有价疫苗注射接种 1 人次计 0.5 分；科室负责人取总分 0.6 ，另 1 人（兼卫生监督）取总分 0.4 分 ； 、行管人员 院长取第 1-2 名平均值。业务院长取参加实算劳务人员平均数，若实提劳务高出平均数按实提取。 后勤院长取医生前 1-4 名平均数。药事管理员和报帐员比后勤院长低 10% 。 、本方案自二○一二年三月一日起施行，若因人事岗位变动经院领导班子研究调整。 七、劳动纪律考核办法 1、考核组织 劳动纪律考核组由院领导班子及负责考勤人员组成。院长任组长，负责全院劳动纪律检查和考核工作。 2、考核依据 按照国家有关法律法规、医院相关规定以及工作制度开展考核工作。 3、劳动考核程序与频次 精品文档交流 精品文档交流 精品文档交流 劳动纪律考核实行定期考核和不定期考核、普遍考核和重点考核的形式开展工 作。行政管理人员每月对门诊、住院、各科室和后勤进行一次检查考核。 4、考核评价 对每月的考核结果进行汇总，讨论分析问题产生的原因，提出改进措施，并对改进措施进行跟踪，直到这些问题和缺陷得到改进。在每月的质量管理例会上通报对上 月的考核情况和分析意见， 并对下月考核工作提出计划， 计划要有针对性和突出重点。 5 、若当月考核扣分累计超过 20 分值的，余数双倍从数量考核中扣除。 考核考核内容扣分标准扣分得分 考核 考