北xxx某地产集团管理体系分析报告(ppt97).pptx

北xxx——XXXXXX管理体系分析报告;;结论;初步建议;晒图复印;项目组结构：直线式与矩阵式;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:49:2721:49:2721:495/25/2021 9:49:27 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2121:49:2721:49May-2125-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。21:49:2721:49:2721:49Tuesday, May 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2121:49:2721:49:27May 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 五月 20219:49:27 下午21:49:275月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 219:49 下午5月-2121:49May 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/25 21:49:2721:49:2725 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:49:27 下午9:49 下午21:49:275月-21 ;专业所室备选方案;辅助部门备选方案;延伸业务备选方案;;主要方法论;项目计划;;房地产发展带来巨大商机;XXX一直接受XX集团的行政领导，在内部管理体系上受到XX集团的直接行政干预;XXX未来将在住宅、教育设施等领域以建筑设计为龙头，向策划咨询、装饰、监理和小区智能化等两头延伸，管理体系应相应调整;客户满意度低，回头客仅占10%，市场开拓力度不够;成功率提高到50%，收入将增加1082万元;附：2000年~2001年项目统计（一）;附：2000年~2001年项目统计（二）;维拓2001年人均产值比XXX高51%;六成员工认为个人前途与设计院关系不大;员工认为XXX目前主要人员士气低落;改制方案不够明确，使机制面临挑战;员工实际上认为迫切需要加强管理;小结：一大机遇与五大挑战;;案例项目基本情况;洼里项目概况;第一期项目组结构;第二期建筑和结构专业调整大;洼里项目运作过程的主要问题;洼里项目的突出问题;晨光家园B区项目概况;晨光家园B区项目组织结构;晨光项目过程的主要问题;晨光项目中的突出问题;玺萌鹏园项目概况;玺萌鹏园项目组织结构;玺萌鹏园项目流程;玺萌鹏园项目的突出问题;项目流程主要环节分析（一）;项目流程主要环节分析（二）;项目流程主要环节分析（三）;项目奖金制度客户和目标导向偏离;小结：项目工作困难重重;;过去的主持人制：管理跨度过大，职能部门制约严重;项目经理负责制下组织结构基本未作适应性调整;现有组织结构计划色彩浓厚，体制和机制难以适应市场;生产经营室难于承担高层管理职责;生产经营室项目前期工作流程;生产经营室宜改组为项目部，主要负责销售;工程主持人;项目管理应该采取矩阵式组织结构;项目经理承担整体责任;;原有工程主持人职责不适应项目经理负责制;项目专业负责人岗位职责;设计人岗位职责;校核人岗位职责;审核人岗位职责;审定人岗位职责;专业所室定位于支持职能，可合并为设计部;总师办职责独立性强;总师办审图仓促，难把质量关;过于分散的辅助部门设置不符合小公司的需要;财务科主要职责分析：仅发挥了记帐职能;人教科部分职责分散到其他部门，未能发挥应有的作用;尽可能合并职能部门将提高项目运作效率;小结：组织结构需要大调整;;XXX人力资源管理面临挑战;招聘基本限于大学毕业生;招聘流程：XXX没有人事权;;解聘流程：XXX没有人事权;骨干人员流失;XXX目前难以满足培训要求;考核体系不适应业务需要;考勤名存实亡;;晋升：应鼓励专业能力提升;建筑、结构、设备和电气奖金比例约为13:7:3:2;80-90%的员工认为XXX奖惩不力;薪酬制度存在严重的内部不公平;一线员工收入产值比呈下降可能是破坏性的;小结：配套制度以及职能部门不能为经营和生产提供有力支持;;总结回顾;初步建议;晒图复印;项目组结构：直线式与矩阵式;专业所室备选方案;辅助部门备选方案;延伸业务备选方案;谢谢！