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创业故事会读后感3篇 创业故事会读后感一 80后创业故事 约好4点聊天，没想到3点50之前各人就都来了，包罗联想控股的董事长柳传志。看来，柳爷爷不迟到仿佛是中国人都知道的事儿。 好处的分派必然会有一些尺度，好比对付企业来说，“功勋”和“苦劳”如何平衡，我也乘隙向柳爷爷讨教了一番。 柳爷爷：不让当船主，就告退 柳爷爷说，联想创立后，他向中国科学院要了三权：人事权、经营决策权、财政权，至于未来挣了钱归谁分派压根就没想。 到了90年代，柳传志和团队将联想由中科院投资20万的小公司，成长成了有必然范围的科技团体，经历了太多要死要活的坎儿，取得了相当的市园职位，柳传志开始当真考虑创业者如何享受合法收益的问题，而面临着许多现实问题的新进的年轻人，也敦促着柳传志去思考这个问题。于是，抱着“不只仅做船长、还要做船主”的决心，柳传志向中科院提出了35%的股权。 在我们看来，得到这样的后果，有所回报好像是天经地义的工作，但在其时中国的大情况里却是难以实现的，作为中科院投资的公司，股权都是属于国度的。所幸的是，其时中国科学院的周光召院长审时度势，他果断认为，象联想这样的科技企业，开办者和经营者应该享有股权，于是同意了柳传志申请一开始仅仅是35%的分红权，厥后历时8年，联想才用购置的方法将分红权酿成了股权。 在谈话中，柳传志还很狡诈地问各人一个问题“如果当年中科院不给联想35%的股份，你们觉得我会怎么样?” 各人纷纷揣摩，但是根基上倾向于他会继承埋头苦干。 柳传志的答复干巴利落：假如申请35%股权被驳回，我会果断告退。我必定不会做“连通管”那样的事儿，那会让我一辈子都不安定;公司的对象我一分不会占，立刻就走，本身创业做小我私家电脑这件事儿。 正大光亮，不断追求更大的事业，“苦难无其数，从来不动摇”——这就是柳传志的性格。 创业企业应该如何进行好处分派 柳传志那天还谈了许多有意思的故事，好比“如何辅佐儿子戒烟”、“和美国人做生意吃的那些亏”等等，对我小我私家来说，最想知道的照旧那个各人看起来老生常谈，但在当下的创业高潮之下重复被提及的问题：企业，尤其是创业企业到底应该凭据什么原则进行好处分派! 柳传志的答复是这样的：在企业小的时候虽然要以功勋分派，阻挡讲苦劳，要否则这种大锅饭撒胡椒面的思想会倒霉于企业成长。虽然，企业到了必然水平就不是如此了。他拿联想做了举例，在做大做强后，要讲情感，讲历史孝敬，看待某些缔造过代价的元老要有一个缓降的时机宁静台，前提是，要把握一个度。 在我看来，要说创业企业按功勋照旧凭据苦劳分派，就不得不说下KPI的问题。KPI作为查核功勋和苦劳的指标被遍及使用，但许多时候，KPI的设立不见得是一件功德，到了某种水平反而会造成内部的“恶性竞争”，好比，为了告竣目的，得到更多的分派，不吝使用一些不妥的手段，从这个方面来说，是不是仅凭据功勋大概凭据KPI查核来分派，这是值得考虑的。 事实上，我所知道的许多互联网网站和产物，就是因为一切以KPI为论功勋为论，进行好处分派，反而取到相反的感化。 我们可以看下中国此刻走下坡路但曾经明星的创业企业：凡客诚品。这个网站生意业务量很大，但过度的追求KPI，追求结果，追求销量，一切以功效为导向，也就是所谓的追求“功勋”。在顶峰的时刻，凡客内部极为躁动，人人想追求高业绩，人人想拿更高的奖金，为了快速得到订单，凡客诚品一个总监就有几百万的告白投放权限。厥后，凡客内部同样的岗亭，差异的人收入不同多达数倍，一些有“功勋”的人迅速的升职加薪，一些没有功勋但有“苦劳”的人却在背后措辞都不敢高声。但最终，我们看到凡客在失去了高增幅后，走了下坡路濒临倒闭，曾经有功勋的这批人根基劳燕分飞，而有苦劳的这些人反而留了下来，成为日后辅佐陈年东山回复的基石。 凡客的例子在中国绝对不是个案，事实上 险些每一个规模曾经的领先者都或多或少存在这样的问题。至于传统企业，问题就更多了，这里不再细表。 所以，我的发起是，创业企业照旧要应该从感情方面出发，既要看功勋，也要看苦劳，两者联合好了，才可能酿成大公司。 和柳爷爷说再见的时候，老爷子仿佛还很有兴致，相约找时机再聊。我也得好好想想下次该问点什么更刺激的话题。你假如要有想问的，也可以汇报我。 创业故事会读后感二 申磊：清华休学博士当上创业达人创办“理财范” 休学博士、连续创业、霸屏BOSS……当这些标签叠加在一个人身上会是怎样?85后小伙申磊，放弃清华直博，休学创办大学生社交平台“师兄帮帮忙”。一年后，转战互联网金融创办“理财范”。 近日，“理财范”CEO申磊在汉接受了本报记者的专访。