工程项目成本管理.pptxVIP

工程项目成本管理第二组:***、**项目成本管理的特征（一）工程参加者对成本管理的积极性和主动性是与他们对工程承担的责任形式相联系的。 例如承包商对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利，千方百计地扩大成本开支；如果订立的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开支。项目成本管理的特征（二）成本管理的综合性，成本目标不是孤立的。 它只有与工程范围、质量目标、进度目标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡，成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。成本控制需要及时、准确的信息反馈，包括工程消耗、工程完成程度、质量资料。项目成本管理的五项原则一、“成本——效益”原则 成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本——效益”原则 成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。成本管理与控制是企业发展的基础。 成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。 项目成本管理的五项原则二、具体问题具体分析的原则 建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功