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工程建筑学相关资料ENGINEERING ARCHITECTURE RELATED INFORMATION 工程建筑学相关资料 ENGINEERING ARCHITECTURE RELATED INFORMATION PAGE PAGE 1 三峡工程进度计划管理探讨  摘要：计划是管理的首要职能，是工程管理的基础，贯穿工程建设全过程。本文以P3软件为载体，以项目法管理为基础，探讨分析泄洪坝段深槽段进度计划管理。 关键词：水电工程 进度计划 管理 三峡 1 泄洪坝段深槽段工程概述　　三峡工程的泄洪坝段深槽段是施工的难点和重点部位。深槽段主要指左导墙坝段、泄洪1#坝段到泄洪4#坝段，建基面最低高程4m，坝顶高程185m，开工时间最晚，施工条件最复杂，施工难度最大，是控制大坝工期的关键坝段。2 进度计划编制2.1 深槽段进度计划编制的原则及依据　　严格按照设计文件及施工总进度控制点的要求，遵守有关规程、规范；2002年初大坝全线达到148m高程和2003年5月下闸蓄水；严格按照施工作业程序，重点考虑混凝土浇筑强度，合理安排好大坝混凝土浇筑与基础开挖、固结灌浆、接缝灌浆、金结安装等工序之间的衔接和协调工作。2.2 主要控制性工期　　深槽段依据合同完工时间为2004年3月30日，其中导流底孔回填混凝土的完工时间为2007年4月底。将总进度工期分解为具有代表性的节点控制性进度如下：　　1998年12月初提供混凝土浇筑部位，1998年12月中旬浇筑第一仓混凝土，2000年2月达到54m高程；2000年10月达到88m高程；2001年6月中旬达到120m高程；2001年12月中旬全线达到148m高程；2002年10月达到185m高程。　　2000年元月开始底孔金结埋件工作，2002年3月完成底孔工作门；2000年10月开始深孔金结埋件工作，2002年6月完成深孔工作门安装调试；2003年3月，底孔、深孔的金结及设备安装完毕；2001年10月开始排漂孔金结埋件工作，2003年3月完成排漂孔的工作门；2002年2月开始表孔金结埋件工作，2003年12月之前完成表孔及坝顶的金结安装工作。　　1999年1月底开始深槽段固结灌浆工作，2月份完成。　　2003年5月，关闭导流底孔、泄洪深孔、排漂孔，开始蓄水。2.3 施工进度分析　　泄洪坝段深槽段是控制工期的关键线路，其中泄洪1#坝段开挖及提供混凝土浇筑部位的时间比其他坝段晚，混凝土工程量最大，是控制泄洪坝段施工工期的典型部位。　　根据总进度工期及节点工期，以平均施工定额水平为基础，全面透彻地分析泄洪1#坝段的施工特性，编制泄洪1#坝段施工进度计划(见图1)。图1 泄洪1#坝段施工进度计划　　从图1可见编制的进度计划在工期上满足控制性工期及总工期目标要求。　　分析进度计划资源配置图，不同时段的混凝土浇筑等施工配置的资源是平滑的曲线，资源投入最大值控制在施工中能配置的资源总量以内，满足均衡施工生产和资源优化配置的要求。以深槽段混凝土浇筑为例，浇筑最大月强度为5万m3。深槽段浇筑手段以4#塔带机为主，辅以缆机和大型塔吊。4#塔带机的人仓速度按每小时120m3计算，每月工作500h，每月可浇筑6万m3，满足最高月浇筑强度要求。 3 进度计划控制　　进度计划管理是动态管理，受很多动态的不确定因素影响。就必须调整进度计划，使之符合施工实际，同时满足节点控制性工期及总进度工期目标要求。进度计划的控制主要分为事前控制、事中控制及反馈控制。同样的控制相对于不同的进度计划表现为不同的形式，例如现场施工控制对总进度计划表现为事中控制，对即将编制的下月计划表现为反馈控制。通常的计划控制基本上都是反馈控制。反馈控制可划分为信息反馈、与目标计划对比、计划调整等方面。　　三峡工程总进度控制目标是一期、二期、三期工程按期完成及三峡枢纽工程全部完成，只有各项目各阶段施工按照进度计划完成，才能有条不紊地实现总进度工期目标。　　以泄洪1#坝段为例。清基交面及第一仓混凝土浇筑，于1999年2月份开始。混凝土浇筑初期，垂直浇筑手段布置困难，水平运输因入仓道路路况差及各种车辆多而不顺畅。4#塔带机供货滞后，占压下块不能上升，同时4#塔带机顶升、永久供料线安装设备故障都占压直线工期。实际发生情况，显然与已编制的进度计划的节点工期存在较大的差距。首先，混凝土浇筑开工比计划晚1.5个月；其次，塔带机到货滞后1个月以上，以及道路影响等极大程度上降低工时效率；其三，由于永久供料线供货滞后，4#塔带机安装好后不能有效发挥作用；其四，缆机安装滞后，对深槽段前期混凝土浇筑没有帮助。由此累计的工期滞后在4个月以上，如果后续施工继续按照原进度计划时间安排，势必影响三峡工程按期发电，明显不能满足总进度工期要求。　　针对泄