北京某投资管理有限公司战略管理咨询报告(PPT77).pptxVIP

北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告北京多星企业管理咨询公司2001年7月目 录Ⅰ战略的含义与一般策略ⅡXX公司目前涉及的业务ⅢXX公司业务的行业态势分析ⅣXX公司内部条件分析ⅤXX公司的战略选择ⅥXX公司战略的实现摘 要 北京XX投资管理公司创立之初，作为创立单位的朝阳区供销社领导以“高起点、规范化”运作XX公司为主导思想，聘请北京多星企业管理咨询公司协助筹划XX公司的框架及今后发展的方向。 多星公司以协助供销社领导打造“新公司、新机制、新机遇、新发展”的咨询效果为目标，在大量访谈和深入调查的基础上，认真分析了XX公司在目前涉足领域的优势与劣势、机会与风险，提出了XX公司的发展思路，即： 以“服务社会，创造价值”为公司使命； 以“成为一家多元化经营的科技企业”为公司目标 以“稳定、发展、多元化”为战略发展步骤； 以“盘活资产、渐次推进、明确主业、稳步提高”为现阶段工作重点； XX公司的经营者有强烈的创新意识和学习能力，一定能够带领XX公司实现快速、健康、持续的发展，成为供销社系统改革的典范。目 录Ⅰ战略的含义与一般策略ⅡXX公司目前涉及的业务ⅢXX公司业务的行业态势分析ⅣXX公司内部条件分析ⅤXX公司的战略选择ⅥXX公司战略的实现什么是战略战略 战略是战争中对抗各方制胜的谋略背景：战争主体：对抗各方目的：克敌制胜内容：谋略 （1）谋划 （2）行动什么是企业企业 企业是实现成员利益的一种社会组织有机体存在价值：通过合力实现各成员目标目标追求：持续成长 （1）可能性：人造组织 （2）必然性：各方谋求利益最大化生存途径：产品与服务生命特性：组织有机体什么是企业/公司战略企业战略 商战过程中参与竞争的各个企业制胜的谋略（总体性谋划）背景：竞争的普遍出现/经营风险主体：企业企业中的一群人目的：谋求企业持续成长健康的生存和发展内容：谋略 （1）业务方向选择与组合 （2）稀缺资源有效配置性质：重大/未来/长远/全局XX公司可选择战略类型一般战略：成本领先差 异 化重点集中行动方向：退 出巩 固市场渗透市场开发产品开发多 角 化行动方式：自我积累并 购合资/合作战略联盟出发点方向方式战略的类型划分竞争优势来源成本特色宽目标市场成本领先差异化 竞争范围重点集中（成本集中）重点集中（差异化集中）窄目标市场一般竞争战略选择目 录Ⅰ战略的含义与一般策略ⅡXX公司目前涉及的业务ⅢXX公司业务的行业态势分析ⅣXX公司内部条件分析ⅤXX公司的战略选择ⅥXX公司战略的实现XX公司拟涉及的业务高科技项目--房地产资源整合--物业管理--旅游服务 高科技项目房地产资源整合旅游服务物业管理XX公司目前资产构成注册资金：3500万元其中： 固定资产（房屋）：建筑面积56406.31平方米；价值2496.13万元。 现金资金：1003.87万元。目 录Ⅰ战略的含义与一般策略ⅡXX公司目前涉及的业务ⅢXX公司业务的行业态势分析ⅣXX公司内部条件分析ⅤXX公司的战略选择ⅥXX公司战略的实现北京房地产行业的态势及走向-----未来走向未来5年最具发展潜力的区域 四环至四环以内的高密度中心区； 公路一环至二环的低密度住宅； 公路二环以外的更低密度的住宅。-----华远 郭为房地产业“入世”的优势 国内外市场的赢缺无法融通； 外国房地产不具备明显的技术优势； 中国房地产企业的文化优势明显； 房地产开发企业的供给能力将上升；-----万达 王健林朝阳区的“四区三化”三化: --农村城市化 --城市现代化 --区域国际化；四区: --国际商务中心区 --高新技术转化区 --文化教育发达区 --富裕文明新城区北京中心商务区（CBD）带来的机遇CBD简介北京商务中心区，位于朝阳区的中西部，总面积3.99平方公里，常住人口5.45万人，范围是西至东大桥路，北至朝阳路，东至西大望路，南至通惠河。CBD的设施将以写字楼、酒店、商业、文化设施为主；公寓住宅总量将不超过25％；（为保证CBD建设的顺利进行，今后本市将不在批准其他区域的零星写字楼建设。）CBD区域现有写字楼、公寓及商务配套建设项目43项，其中写字楼占42.99％，公寓建筑面积占30.82%，其他商务配套设施占26.2％。目前世界500强企业驻北京的156家中，入驻CBD及周边地区的有99家，仅国贸就有65家。目前国贸的房租已达62美元，比其他地区高出近一倍。北京中心商务区（CBD）带来的机遇CBD中写字楼商务设施约占50％；酒店、商业、文体等设施约占25％；高档公寓住宅占25％。－－－北京城市规划设计研究院院长 柯煥章CBD中的住宅应该是两种：一、顶级住宅，密度低，环境好，有很大的绿地，非常