提高执行力和创新力是完成电网建设的核心要素 .docxVIP

工程建筑学相关资料ENGINEERING ARCHITECTURE RELATED INFORMATION 工程建筑学相关资料 ENGINEERING ARCHITECTURE RELATED INFORMATION PAGE PAGE 1 提高执行力和创新力是完成电网建设的核心要素  　　2008年美国次贷风波引发全球性金融危机，为在世界经济形势日趋严峻情况下抵御国际经济环境的不利影响，我国提出扩大内需、促进经济增长的十项措施，出台了投资4万亿的刺激经济方案，扩大投资需求和消费需求。在此背景下，我们紧紧抓住这一千载难逢的历史机遇，科学规划和谋划建设我们的电网，优化组织架构、充实建设力量、明晰管理层次界面。完成了2009至2013年电网规划，规划投资近50亿元，其中2009年计划投入电网建设资金12亿元，约相当于2008年电网投资的4倍。没有一个好的建设团队的执行力和创新力，完成如此艰巨、前所未有的建设任务是难以想象的。 　　贯彻组织战略意图、完成组织预定目标的操作能力成为执行力，它是一个组织竞争力的核心要素，是把企业战略、规划转化成为效益及成果的关键。狭义的执行力指一个人的执行力或对某一件事的执行；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业组织在实现战略目标过程中所有影响最终目标达成效果的因数。在管理领域，“执行”的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同[1][2][7]。 　　创新力则是指人在顺利完成以原有知识经验为基础创建新事物活动中表现出来的潜在心里品质，具有综合独特性、结构优化型等特征。除遗传素质外，环境因数作为提高创新力的重要条件，影响着创新力发展的速度和水平。实践是创新能力形成的唯一途径，是检验创新能力水平和创新活动成果的尺度标准。创新，其目的是满足人类自身需要、达到一定目标，不断开拓对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动，遵循事物发展规律而对识时务的整体或局部进行变革，从而实现更新与发展。创新是人类社会进步的灵魂，是一个组织兴旺发达的不竭动力，其本质是进取姿态。 　　大到一个社会，小到一个企业，没有执行力，再好的制度和愿景，都难以保证实现。西方学者在研究许多企业失败的案例中发现，尽管这些企业的战略目标都很宏伟而科学，团队人才济济，制度完善，但是执行力却是不尽人意，形成了“缺失的一环”，最终导致失败[3]。我国的交通法规，明令禁止酒后驾驶，近年来见诸于媒体报道，许多素质较高的大城市却发生了许多酒后开车闯死行人的事故发生。更多的事实证明，企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、决策机制、好的发展战略、好的管理体制外，更重要的是要有良好的团队执行力。一个企业、一个组织的每天运转都靠大量指令下达，据调查，在大多数企业里，50%的指令被变通执行或打折扣执行，20%的指令有始无终，15%的指令根本没有执行，最多15%的指令真正发挥作用。因此，执行力是影响一个企业的重要因数，是区别平庸与卓越组织的重要标志。缺乏执行力，战略宏图再好、组织结构再科学合理，也握法发挥应身威力。执行力是企业贯彻既定战略目标的能力，是实现战略目标的能力，直接反映企业的活力与竞争力，真是“成也执行、败也执行”。 　　在实施战略目标进程中，执行力是核心，创新能力是执行力的灵魂。创新能力是一个组织者的必备能力，是组织者基本素质的综合反映。众所周知，没有创新，就是一潭死水，就会思维僵化，就将停滞不前。没有创新的执行，便会形成复印机、传声筒，陷入教条主义的泥潭。只有创新，才能产生动力、激发活力，创造百舸争流的生动局面，促进事业的发展，推动社会进步。提高创新能力，首先要在观念和思维上创新。固守传统的思想观念和思维定式，囿于条条框框，死扣教条，唯书唯上，谨小慎微，就不可能有创新。创新要有超乎寻常的胆略和冒险精神，创新要有敏锐的眼光和科学的头脑。作为电网建设团队，抢抓当前历史机遇，全面完成电网建设规划目标，提高执行力和提升创新力刻不容缓。 　　一个组织，执行力首先取决于领导，第一要做的事是人员配置，这是项