海氏岗位评价技术运用(修正版).pptxVIP

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  • 2021-06-14 发布于河北
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岗位价值评价技术 培 训 教 材;目录;工作评价的定义;目录;工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节;工作评价的意义;工作评价的意义;目录;第一,是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容,以其职务描述为基础,不考虑担任该职务特定人物的特点与情况,也不需考虑外界人才市场的价格与条件;;目录;海氏系统方法:“三分一统”的组成形式;海氏系统方法的适用范围;海氏职务分析指导量表之一:智能水平指导量表;智能水平子因素之一:科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一:科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一:科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一:科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之二:管理技巧和要求;智能水平子因素之三:人际关系技巧;智能水平指导量表说明;智能水平指导量表;智能水平指导量表应用举例;智能水平指导量表应用举例:小车司机班班长;智能水平指导量表应用举例:产品研发工程师;智能水平指导量表应用举例:营销副总;海氏职务分析指导量表之二:解决问题能力指导量表;海氏职务分析指导量表之二:解决问题能力指导量表;解决问题能力指导量表;解决问题能力指导量表应用举例;解决问题能力指导量表应用举例;解决问题能力指导量表应用举例;海氏职务分析指导量表之三:承担的职务责任指导量表;海氏职务分析指导量表之三:承担的职务责任指导量表;海氏职务分析

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