现代企业管理第四章组织结构.pptx

第四章;第一节 组织结构与设计 一、含义 二、理解 三、原则 四、类型 ;第一节 组织结构与设计 ;人由骨头决定形体，组织由结构决定。;一、组织结构含义;二、对组织结构的理解;三、组织结构设计的原则;集权与分权;集权和分权;四、组织结构的类型;组织机构图; 1、直线制组织结构形式;评价：直线制;2、直线--职能制组织结构形式;评价：直线--职能制; 3、 事业部制组织结构形式; 3、事业部制组织结构;总经理;A.产品结构;B.地域结构;C.市场结构;4、矩阵制组织结构形式;评价：矩阵制;一个航空公司的矩阵型组织;耐克公司;耐克公司;5、网络型组织(Network Structure):;网络结构;第二节 组织变革;使组织有一定的稳定性，以形成一定的组织功能。 使组织有足够的持续性，以达成组织目标。 使组织有足够的适应性，以通过微调使组织能容忍一定限度内的内外条件变化。 ?使组织有一定的革新性，以便在条件适宜时组织主动地去进行变革。;二、组织变革的类型 ;三、组织结构变革的基本方向;【案例应用】—— 巴恩斯医院; “院长先生，我再也干不下去了”，戴安娜开始陈述，“我在产科当护士长已经四个月了，我简直没法干，我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。让我举个例子吧，这是一件平常的事，但这样的事每天都在发生。 ?; 昨天早晨7:45分，我来到办公室，发现桌上有主任护士杰克逊的一张纸条，?她告诉我，上午10:00需要一份床位利用情况的报告，以便下午向董事会汇报时使用。这份报告至少需一个半小时才能写出来。30分钟后，基层护士监督员乔伊斯，我的直接主管，走进来问我为什么有两位护士不在班上。; 我告诉她，外科主任雷诺兹医生要走了她们，说外科急症手术正缺人手借用一下。我不同意，但雷诺兹医生说只能这样办。您猜，乔伊斯说什么？‘立即让这些护士回产科部！一小时后我回来检查你是否把事情办好了’ 。院长，类似的事情每天发生好多次。医院只能这样运作吗？”;Question: