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;課程的目标 ;共同语言;我們的歌 3; 企業的競爭優勢隨環境在變化 1.1企業界面臨的嚴峻挑戰： 　 亞洲金融風暴及產業環境的10倍速變化，已使企業危機 四伏，緊接著從2000年起又進入全球經濟的衰退期，而 這一波是屬於「通貨萎縮」型的衰退，再加上新政府拿 不出具體的政策方向，產業外移嚴重，稅收銳減影響施 政績效。就整個企業而言，可說是雪上加霜，企業如何 衝破難關，天蠶再變，再創競爭優勢，便成為企業現階 段的重要課題。 另一方面，企業的相對競爭優勢也隨著局勢的演變而有 所消長，企業必須重新加以思考，透過價值鏈活動分析 技術，找出本身價值活動的優劣勢，擬定新的合適的競 爭方針策略，再依據此方針發展高績效團隊，提升本身 的核心職能與競爭能力。 ;1.2主要競爭廠商價值鏈比較;1.3企業價值鏈活動分析;1.4 經營模式的六個策略構面 一、交易對象及市場：對象含顧客、供應商、廣告代理商、政 府機關、 銀行、通路商等。交易市場則考量議價能力與 介面的相 互依賴程度。 二、交易物品：產品線完