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电业局企业文化建设总结 XX 电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化 对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑 造企业形象、提高职工素质”为切入点，全面系统地实施 CI 战略， 运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。 开发文化资源无形资产比有形资产更重要 该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企 业发展规划中，使无形资产效益最大化。从 1987 年起，就有意识地 开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设 办公室，定期制定建设规划，深入基层单位，职工中调查，在职工中 征集，以“总结吉林电业百年发展史，看吉林电业成长体现一种什么 精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展 望企业未来发展，看企业发展还需要一种什么精神”为内容，经过半 年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最佳，改革 争上游”的吉林电业“四争”精神，提出了“当主人振兴吉林电业， 做公仆服务江城人民”的道德规范总则，并在全局职工代表大会上予 以确认，在全局职工中深入开展“四争”精神内涵的宣传教育活动， 开展争做有“四争”精神的吉林电业职工活动。进入 90 年代初，该 局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业 文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思想，抓思 想贴紧管理，开展安全思想研讨，进行安全文化教育活动，推动企业 发展。从 1996 年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体 事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣传画册，统一全局稿纸、信 封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予其鲜明的吉林电 业文化标识。wWW.zOngJiefaNWeN.cOm 从市场经济的高度，提出了“尽 先行官之责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美好的未来 而工作”的经营理念，“严细实快”的工作作风，“人民电业为人民” 的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益”、“电业光荣我光 荣，我为电业争光荣”、“供好电、服好务、让群众满意、让社会认可” 企业价值观，并总结提出了 8 个群体、19 个岗位形象标准，在职工 中产生了局旗、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的 《文化篇》、《探索篇》、《风采篇》、《繁星篇》四本书籍，发至班组， 普及认知。该局党委书记林则学说，好“人品”出好产品，无形资产 比有形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化 这笔无形资产，运用企业文化力量，推动企业两个文明建设。 建设企业文化—以人为本，培塑高素质的企业文化人 1996 年 12 月，该局党委提出了“抓凝聚，提素质，树形象，创 一流，走向 21 世纪”发展战略，并开展了“凝聚力工程”、“提素质 工程”，“树形象工程”和“创一流工程”活动。在全局职工中开展以“讲 道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人”大讨论活 动。他们深知，要实现企业的发展，在市场竞争中立于不败之地，关 键在人。1998 年 2 月，局党委站在如何把一个充满生机与活力的吉 林电业和一支高素质的职工队伍带入 21 世纪的高度，提出了实施培 育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。决定利用企业文化价值导向， 使职工教育寓于合乎情理的价值导向和行为规范之中。经过近一年的 调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准， 即政治、道德、岗位、安全、外语、微机、法律、职称、学历、健康 合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，辅助生产三个系统， 规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，计划在 3 年 内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证情况做为 XX 年上岗的 必备条件，职工形象地把这个证书比喻为通往 21 世纪的“绿卡”。学 习氛围浓厚了，从过去“要我学”，变成了“我要学”。一些基层单位 纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通 过了认证，在全局职代会上命名。 高素质的人才群需要高雅的文化氛围哺育。该局从加强文化设施 建设入手，舍得投入花力气。87 年创办了局江城电业报，96 年正式 建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达 200 多万元，实现正规 办台、办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊， 早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实 现了全方位覆盖，收到了传播知识、政策、统一思想的文化聚合作用。 建立了解职工网上思想热线，交流思想，开展健康向上的文