现代设备管理TPM方法.pptxVIP

现代设备的TPM管理方法;一、TPM模式的概况 二、TPM模式的作用 三、TPM模式的体系组成 四、TPEM的实施步骤 五、设备可靠度的评估方法 ;一、TPM模式的概况; 1、TPM的基本概念 TPM（Total Productive Maintenance ）即“全面生产维修”。一些世界级企业都将TPM视为一种最新和最好的现代管理模式，如戴姆勒·克莱斯勒、大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、柯达、博世、西门子及其它一些世界级企业已经或正在建立TPM管理系统并取得了很好的成效。 TPM被认为是现代企业中一种最具发展潜力的管理模式。; 2、TPM的发展过程 20世纪50年代初日本引进了通用电气公司创建的预防维修体制，并进行了改进和发展，使之更加适应日本企业的实际。日本设备维修协会副主席中岛青一在全日本积极推动TPM，被称为TPM之父。 中岛青一首先在Nippondenso公司开展了涉及日常维修工作的TPM的试点，取得了较好的效果，编写了有关TPM的著作，为TPM的发展打下了基础。; 在日本，企业广泛地开展了TPM活动。一个大型企业的董事长选择自己企业供货商的前提就是必须建立TPM管理系统，而这些供货商又同样要求自己的员工必须掌握 TPM 方法。 许多国家的企业纷纷从日本引进TPM模式