电子制造业BPM流程再造期中报告.pptxVIP

企業流程再造期中報告企業再造工程- 以電子製造業為例;報告大綱 以電子製造業P公司導入BPR的案例,依Hammer BPR 十大原則檢視改造過程及結果,探討 BPR成功與失敗因素. P 公司簡介 原流程問題 BPR 改造目的 BPR 成員小組 流程改善及其執行步驟 新流程分析執行成效 本案例改造成功原因 Hammer BPR 十大原則檢視 BPR APS 導入失敗案例 APS BPR 失敗原因 學術討論 QA;P電子製造業公司簡介 公司規模：員工人數560人 臺灣及世界各地均有分公司,台北土地5000坪 成立時間：1993年 產業??質：電子製造業 產品：工業電腦及其周邊產品。 客戶：NCR、Hitachi等.;本资料来源;原流程問題;6;e化概念具象化;8;BPR e化小組成員及執掌 (1/3);BPR e化小組成員及執掌 (2/3);準系統導入相關 電子流程系統 預計導入之MES系統 其他陸續導入之子系統 資料庫相關 安全、備份、跨資料庫資料交換 整合相關 人工/半人工/自動轉檔 中介軟體或技術(如Biz-Talk, MQ Series或其他) 網管及硬體相關 OS安裝、硬體/網路故障排除 主機系統、個人NB/PC、DB備份 Infra、AD、DHCP、網段等規劃及執行 Load Balance規劃及執行;BPR 執行步驟;13;14;15;目前執行狀況;I