第一章项目与项目管理wwweinyoucn.pptx

项目管理概论—项目与项目管理唐东平课程内容Chap. 1 项目与项目管理（4 sections）Chap. 2 项目组织与项目团队（ 4 sections）Chap. 3 项目管理过程（8 sections）Chap. 4 项目管理知识领域（16 section）Chap. 5 成功项目管理应用（4 section）Chap. 6 项目管理综合应用案例介绍（2 sections）Chap. 7 复习（2 sections）Chap. 1 项目与项目管理1.项目管理的发展及应用（了解）2.项目概念、属性与分类3.项目的生命周期4.项目管理概念与特点5.国际工程项目管理模式1.1 项目管理的发展历史自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”，如中国长城、埃及金字塔、古罗马供水渠等传统的项目管理起源于建筑业现代项目管理开始于大型国防工业，通常被认为是第二次世界大战的产物1.2 项目管理的发展过程活动完成任务项目管理实践满足三重约束方法传统项目管理从目标上来讲是让利益相关者满意学科现代项目管理项目的三重约束功效功能要求目标费用时间有限预算完成期限性能费用时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。项目的三重限制Quality&Quantity 质量&数量限制核心利益 干系人Resource 资源限制Time 时间限制 做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。传统项目管理阶段1900年前后Henry?L? Gantt发明横道图-甘特(Gantt)图。20世纪40年代, 曼哈顿计划。20世纪50年代,美国出现了关键路径法(CPM)和计划评审(PERT)技术,这是项目管理成为科学的象征。 案例1957年美国杜邦公司把CPM方法应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中,应用PERT技术,竟把设计完成时间缩短了两年。60年代美国阿波罗登月计划使用了PERT技术,该项目耗资300亿美元，2万多家企业参加，40多万人参与，动用了700万个零部件，但由于使用了网络计划技术，使各项工作进行得有条不紊，取得了很大的成功。 传统项目管理阶段网络方法的出现,给管理科学的发展注入了活力.它不仅促进了1957年出现的系统工程,而且使第2次世界大战中发展起来的运筹学也得到了充实。此时,项目管理有了科学的系统方法,但当时主要应用在国防和建筑业。 20世纪60年代初期，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”。 现代项目管理80年代后的项目管理被认为是现代项目管理，主要特点是面向市场,迎接竞争，除了计划和协调外,对采购,合同,进度,费用,质量,风险等给予了更多的重视，更加注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展。 1.3 中国现代项目管理1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站饮水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，取得了很好的效果。1987年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理和项目经理负责制。90年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（Project Management Research Committee, China，简称PMRC），PMRC的成立是中国项目管理学科体系的开始走向成熟的标志。 1.4 项目管理发展的现状 1. 项目管理专业的现状 当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证管理学组织结构、冲突、发展人类学中西文化的异同心理学行为、气质、性格、沟通、激励政治学宪法、法律、法规组织行为学管理平台，工程技术设计、施工、数理统计科学技术 技术平台项目管理管理科学公司战略、运筹学、物业管理、物流经济学经济平台、法律平台金融、会计项目管理知识体系项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）的概念是在项目管理学科和专业发展进程中由美国项目管理学会（Project Management Institute，简称为PMI）首先提出来的，这一专门术语是指项目管理专业领域中知识的总和。 1987年PMI了公布全球第