现场管理实务课件.pptxVIP

现场管理实务;单元;1、管理的定义 2、管理的目标与要素 3、管理的五大功能 4、管理的两大法宝 5、现场管理的工作职责;定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧 与努力，来达成企业（部门）目标 做法：对人的管理 管： 理： 让你的部属产生“能力”、产生“干劲” 对事的管理 不断的创新、不断的改善（PDCA）;●品质 Quality ——品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竞争里，没有品质就没有明天。 ●交期 Delivery ——客户就是上帝，而??是不懂得宽恕的上帝，满足客户的需求是企业成功的关键。 ●成本 Cost ——合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。 ;●效率 Production ——效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标竿。 ●安全 Safety ——安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。 ●士气 Morale ——坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。 ;●人力 Man ——员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、用人、留人是企业管