企业工作会议领导讲话稿.pdf

精品文档 企业工作会议领导讲话稿 WORD文档，下载后可编辑修改 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。 您的努力学习是为了更美好的未来！ 企业工作会议领导讲话稿 ( 一) 各位同仁： 这次管理工作会议，从提出到组织落实，时间较长，一是确有客 观原因导致了延迟， 但最主要考虑的是留给大家更多的时间， 主动思 考企业管理中的深层次问题，提出建设性、可行性的意见和措施，把 原因摆明了、会议开实了， 真真正正解决我们面临的问题。上午的会 议，各部门、单位围绕经营减亏和管理提升，都提出了各自的管理问 题和不足，分析了原因，也明确了改进的措施， 开宗明义、实事求是， 说明大家用心了、 思考了，意识和方向是正确的， 下一步落实是关键。 希望各部门、 单位能够继续保持这种工作的热情和动力， 把措施转变 成实实在在的实施方案， 长期深入地进行整改提高， 达到预期的效果。 同志们，年初至今，在全员的努力下，公司经营同比取得了较好 的业绩，一至八月份实现吞吐量 万吨，同比增加了 万吨 ; 经营收入 万元，同比增加了 万元。但我们也要看到，虽然经营指标都好于同 期，但与全年 万吨的指标进度差距仍在扩大，经营增长率远低于指 标增长，换言之， 我们并没有处在经营上行的通道，我们距离经营扭 亏增盈的目标仍然遥不可及。 这个严酷的事实就摆在我们面前， 甚至 会长时间摆在眼前， 特别是处在仅剩一年的扭亏时间节点上， 紧迫感、 1 精品文档 危机感和背负的压力都是空前的。因此，今天的管理工作会议，一切 都是为经营扭亏这个唯一的“目标”服务， 要围绕扭亏谈发展、 精益 管理促效益。 关于四季度及明年经营管理工作， 我着重强调三方面要 求。 一、正确认清形势任务，增强全员使命感和紧迫感 今年是公司实现经营扭亏和历史转折跨越最为关键的一年。 在不 久前集团召开的专题会议中，已经对 公司经营扭亏提出了明确具体 的要求，“ ”。面对这项严肃的政治任务，容不得我们有丝毫的犹 豫不定和讨价还价，必须破釜沉舟、激流勇进，牢牢把握现有机遇， 实现转机。 一是 项目得到了集团领导的支持， 与 方面也达成了一致 的合作意见，将是公司明年扭转颓势的关键。目前，项目合作的方案 和细节已基本敲定， 四季度项目将进入方案审查和改造落实阶段， 预 计明年初将正式投产。 二是通过积极推进， 一些前期洽谈的合作企业 和项目，如 项目、 油项目等都将在四季度实现投产或达产，随着合 作进一步深化，必将会给公司带来可观的吞吐量增量 ; 三是公司业务 增值项目进展显著， 如 等项目的积极成果都会在四季度至明年显现， 届时公司的经营收益能力将进一步提升， 对于经营收入的提高意义重 大。这些利好的因素，都是公司长远布局、精心谋划、依靠全体干部 员工的不懈努力积累起来的，需要我们珍惜和把握。 同志们，公司当前处于变革与发展的交汇口，