应急的方案演练评估表格范例范例.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 应急预案操练评估表 科目名称 科目管理 部门 参演部门 或班组 操练类别 过程评估  操练地点 现场总 操练开始时间 年 月 日 指挥 操练结束时间 年 月 日 评估记录人 预警发布 □ 应急办理 □ 操练包括 信息上报 □ 后期办理 □ 的流程 应急响应 □ 预警解除 □ 操练目标 目注明确□ 没有目标□ 目标结合实际□ 风险评估 基于风险□ 未基于风险□ 基于风险并控制风险 □ 组织构架 组织合理并分工明确 □ 分工凌乱责任不明确 □ 操练情景 结合实际情况 □ 未结合实际情况 □ 实施步骤 实施流畅，设计合理 □ 部分流程不顺畅，设计有待改进 □ 操练流程节点 评论标准 吻合情况 吻合 不吻合 1、根据监测系统、事故险情紧急程度和发展势 态或有关部门提供的预警信息实时进行预警 2、操练单位内部信息通知系统能够实时投入使 用，能够实时向有关部门和人员报告事故信息 预警与信息发布 3、操练中事故信息报告程序规范，吻合应急预 案要求 4、在规准时间内能够完成向上级主管部门和地 方人民政府报告事故信息程序，并持续更新 1、能够依据应急预案迅速确定事故的严重程度 及等级，并启动相应的应急响应， 采用有效的工 作程序，警告、通知和动员相应范围内人员 应急响应 2、能够经过应急总指挥或总指挥授权人员实时 启动应急响应 3、应急响应迅速，操练动员效果较好 1、在接到事故报告后，能够实时开展事故早期 评估，获取事件的正确信息 事故监测与研判 2、能够持续追踪、监测事故全过程 3、事故监测人员能够科学评估其潜在危害性或 发生次生灾害可能性， 并实时报告事态评估信息 指挥与协调 现场应急办理 过程评估 应急物资管理 警戒与管束 医疗救护  1、能够实时建立现场应急指挥部，各成员分工 明确，能够实时提出有针对性的事故应急办理举措或拟订确实可行的现场办理方案 2、指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有的参与单位及部门、救援队伍和救援人员的应急响应行动 3、现场指挥部拟订的救援方案科学可行，召集了足够的应急救援资源和装备 4、现场指挥部与当地政府或本单位指挥中心信 息通畅，并实现信息持续更新和共享 1、参演人员能够按照办理方案规定或在指定的 时间内迅速达到现场开展救援 2、参演人员能够对事故先期状况做出正确判断，采取的先期办理举措科学、合理，办理结果有效 3、现场参演人员职责清晰、分工合理 4、应急办理程序正确、规范，能够有效执应急行办理举措 5、参演人员之间有效联络，沟通顺畅有效，并 能够有序配合，共同救援 6、事故现场办理过程中，参演人员能够对现场 实施持续安全监测或监控 7、事故办理过程中采取了举措防备次生或衍生 事故发生 8、针对事故现场采取必要的安全举措，为应急 救援人员配备适合的个体防备装备，或采取了必要自我安全防备举措保证救援人员安全 1、能够根据事态评估结果鉴别和确定应急行动所需的各类资源，同时根据需要联系资源供给方 2、参演人员能够迅速、科学使用外部提供的应急资源并投入应急救援行动 3、应急设施、设施、器材等数量和性能能够知足现场应急需要 1、重点应急场所的人员出入通道受到有效管束 2、合理设置了交通管束点，划定管束地域 3、各种警戒与管束标志、表记设置明显，警戒 举措完善 4、有效控制出入口，除掉道路上的障碍物，保 证道路通畅 1、应急响应人员对受伤害人员采取有效先期急 救，急救药品、器材配备有效 2、实时与场外医疗救护资源建立联系求得支援， 保证伤员实时得到救治 医疗救护 过程评估 应急结束 人员到位情况 物资到位情况 协调组织情况 效果评估 实战效果情况 支援部门的协 作有效性  3、现场医疗人员能够对伤病人员伤情作出正确诊断，并按照医疗程序对伤病人员进行办理 4、急救车辆能够实时正确地将伤员送往医院 1、事故现场得以控制，环境有关标准 2、事故现场次生、衍惹祸故隐患已除掉 3、应急总指挥宣布应急办理结束 迅速正确□ 基本准时到位□ 个别人员不到位□ 重要人员不到位□ 现场物资：现场物资充分□ 现场准备不充分□ 个人防备：全部人员防备到位□ 个别人员防备不到位□ 整体组织：正确高效知足要求□ 效率低有待改进□ 疏散组分工：安全迅速□ 基本完成任务□ 效率低□ 达到预期目的□ 基本达到目的□ 没有达到目标需重新操练□ 信息上报：报告实时□ 联系不上□ 安全部门：按要求协作□ 行动迟缓□ 救援后勤部门：按要求协作□ 行动迟缓□ 警戒撤退配合：按要求协作□ 行动迟缓□ 评估总结 评估记录人： 操练记录时间：