新成立公司副总经理近期工作总结计划计划.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 新建立公司副总经理近期工作计划 第一周计划 工作重心：展开摸底行动，认识掌握整个公司的基本状 况：包括人事人员情况，技术力量、能力与水平；运营状态；经营方向与思路；发展策略，公司文化。 新的工作场所、新的上司、新的职工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战。迅速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求，认识自己直接领导的职工，清楚他们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能迅速地适应新环境，才能以积极的心态，充满自信地面对挑战，才能有效展开交流，拟订工作方案，改良策略。 识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人，用人重在赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥认得长处，挖掘人的潜能。只有对人才充足认识，才能有效有法地使用人才。只有详尽认识公司人力资源，智力资源，才能拟订卓有收效的经营管理策略；才能实施卓有收效的管理监控举措，如此，才能保证公司平时运作有序高效，保证各项工作有条不紊地进行。 熟悉环境，人事人员摸底行动， 查察人事档案，认识公司中高层人员的知识和经验基 本情况。 走访各部门,察看各部门工作现状；从人员的工作情况、 生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理水平和能力。 召开会谈会：一对一的独自会谈。会谈内容主假如会谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的建议，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改良举措与设想，对自己部门工作是否有长久规划。 非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触交流，考察各部门领导的交流能力，和其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的支持与配合。 经过上面四种方式认识各部门领导的个人能力，个性特点，进而掌握公司人力资源，智力资源的总体组成，考究是否与现在经运营作需求相适应，可否知足公司现在及未来的经营发展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性建议，便于以后工作开展拟订有针对性的举措，办理平时事物务中有区别地采取相应的交流方式。 认识公司运营和生产运作流程与程序、流程与程序。查察公司运作程序言件和ISO体系文件：认识公司的 体系建立的情况，运作程序规范程度；文件的规范与完善与 否，透露出公司的管理水平，反应公司运作是否有序，一个 纷杂无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序言件的。程 序言件是公司平时运作，事物办理的法律依据。拥有比较规 范完整的程序言件并如是履行，是公司走向规范发展的第一 步，是公司可持续经营的基石。 实地检查程序言件， ISO体系文件履行情况， 实际运作 与文件是否吻合，是否存在说的和做得风马牛不相及。不相 符的程度，或确实履行的程度。为以后的工作开展提供策略 依据。 认识公司的发展历史，技术积累与技术力量情况：主要认识现在的研发团队的人力资源情况，工作经验 情况，产品研发发展历史。 查察工程工艺文件的编制情况。工艺指导性文件的规 范程度，可操作性，实用性。过程控制文件的规范齐全程度、 实施的有效性、可履行性。 认识公司产品的客户和销售市场散布，把握公司经营走向。主要经过与总经理和销售人员的交流，查察接受的订单情况来获悉。为以后公司拟订市场策略，经营方向，战略布局提供策略建议。 第二周计划 工作重心：进入生产现场仔细察看，检查认识生产过程控制与产品质量控制状况。把握需要改良提高的薄弱环节。 寻找与外企、同行一流公司的差距，与规范化管理，精益（生产）管理的差距。 第3页共 3页 身临问题发生的现场，考究生产运作中发生的问题。 车间生产状况摸底： 查察过去的生产报表记录，认识日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力，年度月度产出等生产情况；生产车间察看：现场劳动纪律，职工工作效率，半制品，物料临时性寄存搬运的举措与方式，车间布局的合理性 和便捷性与否，认识现场6S管理与看板管理，文化墙的建设情况。 仔细察看职工的操作，检查职工的质量意思。甚至可 以“放苍蝇”（不良品放流水线），察看职工的反应便知一二。 过程控制的认识：职工作业是怎样进行指导的，有无标准化作业，过程工艺有无标准，过程控制有无标准，过程有无可靠性控制方法和手段。重点岗位管理怎样，重点工序控制怎样。 生产异样现场办理的认识。时候有异样迅速办理体系，有迅速办理团队。 生产设施配备情况，配备的数量与精度，设施维护保 养履行得怎样，有无有效的点检制度并履行，有无TPM的培训，操作的安全性，有无规范的操作规程并履行到为。工装 夹具配备怎样，工装是否有质量保证能力，离精益生产的防错功能工装有多大差距。 产品质量管理摸底： 查察过去和现在的质量报表，认识质量问题会集出现的情况和车间生产的质量表现，查察报废率，不良率，一次合格率水平。 实验室装备情