精益生产管理,企业变革必由实战之路.pptx

精益转型， 问企业管理要真金 ;引言：本次培训的目的;引言：本次培训的目的;我今天来这里的目的;;;;; 一个说明;;蒸气机的应用;丰田背景;;;15;; ;精益生产活动定义;Problem Solving问题解决;自动化; ;; ; ;;;;;;;; 流线化生产--- 一件流;; ; ; ; 产距时间：Takt Time;;;;;;;;; 效率指标 1. PPH (PCS per Hour) 指: 每单位小时的产出量; 意义:产出越多, 产能越大; 2. HPP (Hour per PCS) 指:每台所花费的时间; 意义: 时间越少, 成本越低;; ; ;;Workstation Control;; 什么是浪费： 不增加价值的活动，是浪费； 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。;;;;;浪费;浪费; ; ;;; ;;; ;制造时就做好品管的重点;;;; TQM的竞争优势　 TQM能够为企业带来那些竞争优势呢？下图我们将简要分 析TQM能够给企业结构、技术、人员和管理者所带来的变革；企业通过这些相关的变革来获得竞争优势。;; ;全面质量管理的推行要点;工作管理的基本步骤;改善的步骤; ;Quality Control Technology; ;案例;; 五个日语罗马文拼音单词 构成了5S 的5个支柱. ;5S之间的关系; ;整理、整顿; ;;;;;;TPM 是一种模式转变;零事故 零非计划停机时间 零速度损失 零废品 产品生命周期成本最小化 ;精益运行效率TPM; ;;; ; ;案例; ;;; 快速换产7法则; ; ;区分;;;;; ; ;;ECRS原则; ;;一般的人机配合操作情况;改善后的操作情况;理想的操作情况;;;; ; ;; 小测试 用相线折线连点 . . . . . . . . .;基于动作解放的发明案例;;互动讨论;;如何推行精益生产;工序作业改善;134;Lean Production 精益 （狭义精益 Lean Lite）;精益丰田管理模式;精益原则－尽善尽美;Teamwork ;精益生产推行的三大条件;JIT基础认知;TPS的冰山模型;精益生产实施的案例;Thanks !