软件公司组织架构及岗位职责.docx

公司组织架构 股东会 股东会 执行董事 总经理 监事 总经办 产品融合部 创新研发部 移动互联网部 运营管理部 营 销一部 营 销二部 营 销 N 部 总经理岗位职责及薪资制度 一．岗位概述： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划； 建立和健全公司的管理体系与组织结构； 负责把握公司发展方向， 对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 二．岗位职责 工作内容 根据股东会提出的战略目标， 组织制定公司中长期发展战略与经营方案， 并 推动实施。 拟定公司年度经营目标和经营方案、财务预算。 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 拟定及审核公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 主持公司的全面经营管理工作，组织管理层分解实施会股东决议。 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。10 ．定期召集、主持管理层办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。 权 力 1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。 在股东会规定的权限范围内对公司的经费支出有审批权和否决权。 对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 对直属下级有监督指导权。 拥有人事任免权，公司高层任免须经股东会同意。 对财务部门的资金流向有监督、检查权。 公司章程赋予的其他权力。责任 对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 对公司重大经营管理项目负主持责任。 对全体员工负连带法律责任。 对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。 对公司是否合法经营负法律责任。 对公司机密信息的外露负管理责任。 公司章程规定的其他责任。 薪酬考核办法 编 写 人： 周志强 会审单位： 郑州卡卡罗特软件科技有限公司股东会签 发 人： 生效日期： 2018-1-1 为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效 ,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。 一、 参照依据 1、完成预算计划指标，年度薪酬收入设定 20 万元。 2、公司经营业绩增长比率。二、 考核基本模式 1、 设定考核挂钩指标体系：实现销售收入、实现利润。 2、 设定指标值：实现销售收入 300 万元，净利润总额 60 万元。三、 考核计算办法 1、 每月支付底薪收入 10000 元/ 月，另按完成收入提取绩效工资。 月完成货款回收提取薪酬比例 / 万元≤20 万 元提成比例为零＞20-30 万元（销售总额 -20) ×3%＞30 万 元（销售总额 -30) ×5% 月完成货款回收 提取薪酬比例 / 万元 ≤20 万 元 提成比例为零 ＞20-30 万元 （销售总额 -20) ×3% ＞30 万 元 （销售总额 -30) ×5% 3、 考核期间：当年度元月份至十二月份。四、 考核奖惩细则 1、 提成以实际销售回款为基准进行计算。 2、 依据年终财务报表核算完成利润总额，超额完成部分提取 10% 作为奖励基金。总经理享有奖励基金的 40% ，其余部分由总经理负责分配给其他经营管理者。 3、 利润指标完不成计划，每欠万元免发提成及绩效工资 2%。封顶免发 45% 五、 结算程序 1、 每月核发税后底薪 10000 元，底薪应缴的个人所得税由公司负责缴 纳并计入到个人名下。 2、 提成薪酬涉及应缴的个人所得税每月按照提成额为基数计算缴纳， 缴纳的税 额从提成薪酬中扣除。 3、 依据报表， 公司财务审核计算提成的指标值并计算提成额， 由股东会批准后进行发放。 六、 附则 1、 本考核办法 2018 年元月份开始实施。 2、 本办法试行一年。 3、 本考核办法经股东会批准后生效。 执行董事岗位职责 一．岗位概述： 所谓执行董事，它本身作为一个董事是参与 一．岗位概述： 所谓执行董事，它本身作为一个董事是参与 企业的经营，执行董 事也称积极董事， 指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务， 并就该职务负有 专业责任的董事。执行董事是 公司的职员。 二．岗位职责 工作内容 执行董事对股东会负责，行使下列职权： 1．行使问责制，对公司员工工作行使监督监察权，召集股东会会议