初创公司怎么设置股权结构【会计实务经验之谈】.docxVIP

从业二十年得老管帐履历之谈，假如以为有资助请您打赏支持，谢谢!初创公司怎么设置股权布局【管帐实务履历之谈】案例：小 A 在化装操行业潜水多年，对这个行业得门道摸得一清二楚 从业二十年得老管帐履历之谈，假如以为有资助请您打赏支持，谢谢 ! 初创公司怎么设置股权布局【管帐实务履历之谈】 案例：小 A 在化装操行业潜水多年，对这个行业得门道摸得一清二楚；如今，他预备与四个 朋侪一起创业，做一个化装品得电商品牌；这五个创业同伴内里，小 A 与两个朋侪为全职事情， 别的一个朋侪计划兼职，过一段时间再全职参加，另有一个朋侪只出资金； 小 A 志向宏大，对本身这次创业信心十足；但他如今苦恼得为，公司得股权布局怎么设置？ 过来人支招： 股权布局不要均匀化 一些初创企业比拟广泛得一个题目为股权布局均匀化，几个哥们儿出来创业，各人一样吧；但为 企业开展了一段时间之后，各人得奉献大概不一样，这个时间均匀得股权就会带来一些题目； 在美国，几个首创人中分股权，公司也能做起来；但中国正相反，可以或许做起来得公司，更多还为 一股独大；比拟乐成得模式为如许得，有一个大股东，为决议得中央；别的搭配几个占股 10 个点 或 8 个点得小股东，有话语权，能跟老板唱唱反调；基于如许得一个模式，既保持有差别得意见， 又有人拍板； 我不发起首创团队开始持股得人凌驾 3 个；假如一上来 5 小我私家都同时拿股份，还中分，在后续过 程中，根本上都市出现题目；我们履历过也不少次股东内耗，每次产生这种事儿，最少会有一个 人脱离； 在刚启动、没有任何投资进来得时间，一样平常我们盼望团队内里大股东能保持不低于 60%得股份； 假如想做境内上市，低于 50%经不起稀释；在中国境内上市，证监会要求有一个大股东得持股比 例不低于 20%；一个首创团队从开始建立到末了上市，之前要颠末两到三轮得融资；大概第一轮 稀释 15%到 20%，第二轮稀释百分之十几， 第三轮又稀释百分之十几， 公司每轮出让 10～20%股份， 全部股东同比稀释，根本上到上市得时间就剩不了几多股份了； 股权分派：长处布局要公道 创业期得公司一样平常都为有限责任公司；出资情势可以现金，实物，知识产权等，现金以外出资需 评估大概各人协商一下，按代价设定股权比例； 从业二十年得老管帐履历之谈，假如以为有资助请您打赏支持，谢谢!也就为说，资金算一局部，事情本领算一局部，原来得配景、未来得奉献也算一局部，从这三个层面来分别股权比例；股权 从业二十年得老管帐履历之谈，假如以为有资助请您打赏支持，谢谢 ! 也就为说，资金算一局部，事情本领算一局部，原来得配景、未来得奉献也算一局部，从这三个 层面来分别股权比例； 股权分派得根本原就为，长处布局要公道，奉献要正相干；该拿大股得应该拿最大得股份，不应 拿股份得人就不应该有股份；比方贩卖型公司，卖力贩卖得首创人占股份多一些；产物型公司， 卖力研发得首创人就占得多一些；根本得原就就为股权只发给不可被替换得人，可被替换得人一 般不必要股权； 首创人开始不在公司事情得，各人评估他得奉献，给他肯定得股权，我们得意见为不要凌驾 5%； 这种首创人每每都为资源型得，比方大概把握一些流量大概有一些客户干系，在创业初始特殊重 要，但为公司开展到肯定得阶段，紧张性就会低落；假如他拿得股份太多，反而会酿成一个停滞； 假如以为如许得人比拟紧张，可以在长处分派上，凭据他提供得资源给一些补足； 只出资金得首创人实在就为一个民间得天使投资人，也可以给股份，但一个公司，出资得占什么 样得比例，现实操纵得占什么样得比例，为一个博弈得历程；一下子确定下来，实在也比拟难； 但为第一期小天使投资人，最好不要凌驾 30%；由于假如太高，再做频频融资，重要得首创人很 大概就不控股了；对首创人久远得豪情会为一个伤害； 首创人不在公司全职事情，这种工程我果断不投，根本上这种兼职创业乐成率很低； 设立防辩论机制 我们看到股权疏散得企业，一样平常都为发起，一为先做好股权会合，二为设立防辩论机制；如今通 行得做法就为各人会签署一个配合提倡公司得协议书，把各自得权利、任务包罗产生纠纷得办理 方法，全部白纸黑字约定清晰； 比方某个股东由于肯定得缘故原由必须脱离， 那他得股权应该收返来； 按什么代价、以什么方法收回？比方他在公司事情一年之内脱离，要收回几多股份，事情一年之 后大概两年要收回几多股份；一样平常会约定三到五年； 这些都得在协议书内里写清晰； 我们碰到团队出现内耗， 根本上都不为产生在公司开展困难得时间， 而为在公司环境好转得时间， 比方拿到投资了， 业务盼望顺遂了， 各人都看到长处了； 这个时间有些人会以为本身得功绩更大， 大概有些人会想要更大得自主权，这内里就每每会产生抵牾； 在刚开始得时间， 很难确定股权怎么分派， 我们会发起团队