原创力文档- 1、本文档共30页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
XX行业分析;XX产品主要分为X大类; 资料来源：XXXXXXXXX;;需求趋势;; 资料来源: Dataquest;政府;销售商;非直销;毛利;;PC硬件行业的战略控制图，1995-2000年;我们可以看到戴尔在众多全球品牌电脑硬件厂商中异军突起，Gateway仅随其后;;高效率的直接销售模式
从订单到交货过程中无缝的界面彻底节省了分销成本
直接客户界面便于其完全掌握客户的需求信息
互联网对业务模式有互补作用(不象分销厂商在引进互联网渠道时，常引起渠道冲突)
设立虚拟客户服务人员提供中、小型企业客户定制化的网络界面
依客户需求设计、配置产品
卓越的经营模式
一流的供应链管理
采购成本为所有个人电脑OEM厂商中最低的
组装过程和定单交货流程都创造较高的利润
卓越的产品预测和存货管理
在所有个人电脑OEM厂商中经营支出最低
研发支出远低于康柏;大幅削减经营支出和存货水平为戴尔建立持久的竞争优势;提高存货周转
加速周转时间
减少库存
产品测试
与供应商挂钩;单就个人电脑而言;;;1999年中国个人电脑市场;中国的台式电脑市场上国内厂商实力强大，但是笔记本电脑市场仍然被国际厂商占领;联想在中国各细分市场上都处于领先地位;;;;供应商举例;国内的厂商集中在低端PC市场上;THE END
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）