员工特殊贡献奖励管理办法.docVIP

员工特殊贡献奖励管理办法 为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，肯定员工工作成就,鼓励员工创新性开展工作，挖掘岗位新价值,助推企业管理提升，特制定本办法。 一、适用范围 凡在企业生产经营管理过程中，通过技术创新、管理改进、创新方法、二次经营等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励。 本办法适用范围为公司全体员工（包括分包队伍）。 二、组织机构与职责 公司成立员工特殊贡献奖励评审委员会。 组长： 副组长： 组员：公司领导及各部门经理 领导小组主要职责：对各单位推荐到公司的获奖成果进行审核与奖励。 各直属单位成立相应的评审委员会，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特殊贡献奖励的初审和申报。 三、奖励类别 员工特殊贡献奖励由各业务线组织推荐或个人申报，主要包括合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、利润贡献奖四大类。 合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示范作用。 技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。 利润贡献：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。 四、申报流程及奖励额度 申报流程： 个人申报（按要求填报申请表） 个人申报（按要求填报申请表） 所在单位评审委员会进行初评 初评合格后报公司评审委员会 公司评审通过后总经理签字确认 由公司人力资源部造册发放 奖励额度标准： 奖励级别 贡献价值 要求 奖励额度 一级 100万 可见、可实现、可推广 3—5万 二级 50万 可见、可推广 1—3万 三级 10万 可实现 5000-1万 四级 5万 可改善管理 5000以下 五、成果应用 针对特殊贡献的研究成果公司将以申报人名字冠名，并组织相关成果发布会，相关试用单位或部门将创新成果的使用情况反馈到公司相关部门并进一步持续改进。 六、罚则 1、 申报者提供虚假数据、材料，剽窃他人成果，或以其他不正当手段骗取特殊奖励的，一经查实，撤销奖励，追回奖金，在公司范围内给予通报批评并取消年度各类评优资格。 2、推荐单位须对申报项目的真实性负责，对有误而仍予推荐的，将给予通报批评。 3、在奖励表彰后，获奖项目申报材料及时存档于公司档案室，便于成果的推广和借鉴使用。归档材料包括申报表、各种附件等书面材料，图像资料光盘一份，年度奖励总结一份。 八、附则 1、本办法公司人力资源部负责解释。 2、本办法自xx年七月一日起执行。 员工特殊奖励 申 报 书 项目名称： 申报级别/类别： 申报人： 推荐单位： 填表日期： 一、申报项目基本情况 项目名称 项目概况 （项目的主要指标、突出的业绩、施工组织管理的措施、经验等） 应用和推广 情况概述 经济效益和社会效益概述 关键技术或 主要创新点 主要完成人个人简介 完成时间 二、申报单位单位意见 申请奖励金额 申报单位意见 （签字盖章） 年 月 日 相关部门意见 （签字盖章） 年 月 日 评审委员会 审核意见 总经理（签字）： （公章） 年 月 日