全市人社系统统一门户网站建设实施方案最新.docxVIP

全市人社系统统一门户网站建设实施方案最新.docx

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全市人社系统统一门户网站建设实施方案最新   市人力资源和社会保障网站是我市人社系统通过互联网对社会提供公共服务的电子政务窗口,是人社部门与群众交流的一个重要渠道,是对外展示形象、提升社会影响力和工作透明度的重要平台和宣传阵地,是执政为民、服务于民的具体体现。为了解决我市人社系统网站管理不规范、信息量少、存在安全隐患等问题,按照全国政府网站普查和全国重要信息系统及重要网站安全执法检查工作要求,经研究,决定统一建设全市人社系统网站群。具体方案如下:   一、建设目的   全市人社系统网站群通过汇集各子站信息、业务和数据,让广大市民实现一点登陆,即可全面了解全市人社系统的工作动态、政务公开、政策法规、办事指南等信息;在全市人社系统网站群上直接办理业务、查询信息和参与知识竞赛活动等,同时统可避免重复投资,有效防范信息安全问题。   二、建设思路   按照人社、公安、安全等部门对网站建设要求,本着“统一规划、分级管理、对口负责、资源共享、安全保密”的建设原则,建设全市统一的人社系统网站群。网站群分电脑版和手机版。网站群使用“网址”(xx市人力资源和社会保障网)一个域名接入,在市人社局主站下建立各县(市、区)人社局和局各科室、局属各单位子站。县(市、区)人社局所属科室和单位不再单独建立子站。子站通过百度等搜索引擎可直接进入。子站权限分配、信息审核及发布等仍由各县(市、区)人社局和局各科室、局属各单位自行管理。网站建设所需软硬件、技术研发、线路租赁和日常运行维护等费用由市人社局统一解决,各单位不承担任何费用。市人社局统一制订网站群管理制度,将网站管理纳入到各县(市、区)人社局和局各科室、局属各单位的年度绩效考核。   三、栏目设计   栏目设计借鉴国家人社部、省人社厅及人社系统先进地市建站的经验,通用的新闻动态、政务公开、公共服务、交流互动等栏目由市人社局统一规划设计;网上办事、信息查询等业务专栏和子站二级页面显示风格,由各县(市、区)人社局和局属各科室、各单位根据自身业务需要灵活设置。   四、实施方案   1、建立组织。x月xx日前,各县(市、区)人社局和局各科室、局属各单位向市人社局办公室上报子站管理员两名,各县(市、区)人社局信息子站管理员为办公室主任和信息管理员,局各科室、局属各单位子站管理员为科长(主任)和信息管理员,子站管理员要加入市人社局办公室统一建立的网站建设QQ管理群(群号:xxxxxxxxx),以方便网站建设中需求调研、问题解决、培训等工作。   2、需求调研。x月x日前,各子站管理单位(科室)根据研发公司提供的人社系统网站群栏目设计模板,结合自身业务实际情况,向人力资源和社会保障电子政务中心提出本单位子站栏目设计修改意见。   3、需求确认。x月xx日前,研发公司根据各子站管理单位(科室)提出的修改意见,为各单位(科室)设计子站模板。各子站管理单位(科室)认为子站模板符合本单位(科室)子站建设要求,应在建站需求确认书上签字确认,以便于研发公司集中研发。   4、信息整理。x月xx日前,各单位(科室)完成本单位(科室)的机构设置及职能、政策法规及解读、办事指南、政务公开、业务知识问答、下载表格等内容整理,以电子文档的形式交局办公室,用于研发公司在启用新网站群时集中上传。   5、测试运行。x月xx日前,研发公司完成新网站群研发及数据结转工作,各子站管理单位(科室)应积极配合网站研发,对本单位(科室)子站各栏目、网页进行测试和信息内容核对。x月底正式运行新网站群,各子站管理单位(科室)同时关闭所有自建网站。   6、日常管理。从x月x日起,各子站管理单位(科室)自行负责本单位(科室)子站的信息发布、政策法规宣传和解读、政务公开、信箱回复、业务表格上传等日常业务;各子站管理单位科室)负责信息发布内容的审核并承担审核责任;电子政务中心负责自身业务的日常管理和网站技术保障及安全防护工作;市局办公室负责局机关子网日常管理和网站整体监管及考评工作。   五、建设要求   1、注重效率,主动配合。建设和管理我市人社系统网站群,涉及各相关单位(科室),网站建设质量好与坏,建设周期长与短,完全取决于各子站管理单位(科室)对网站建设需求的提出、信息的整理和对网站运行的测试等工作的效率。因此,各子站管理单位(科室),一定要主动配合研发工作,严格按照建站各个阶段的任务分工,在规定时间内保质保量的完成任务。市局办公室每半个月将对网站任务完成情况进行通报。   2、积极使用,规范操作。正式启用网站群后,各单位(科室)须关停本单位(科室)原自建网站,按照我市人社系统网站群管理规范,及时发布本单位(科室)新闻动态、通知公告、政策法规、政务公开事项、业务表格等信息,并对发布的信息、数字、图片、表格等进行严格审核把关,及时回复群众来信和建议。   3、

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