专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法3.pdfVIP

广特电发 (2003)015 号 签发人 : 赵智华 专业 / 技术人员职等评定及聘用管理试行办法 第一条 目的 为进一步建立和完善专业 / 技术人员职业发展通道， 为专业 / 技术人员职业 提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配 体系，特制订本办法。 第二条 原则 “评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价 值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业 / 技术人员的薪酬待遇、 职等升降与业绩评估的紧密结合。 第三条 适应范围 本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。 第四条 评定组织 由 “专业/ 技术人员职等职级评定小组” 负责对专业 / 技术人员的职等职级进行集 体评定和审议，评定小组组长最终裁决。 “专业/ 技术人员职等职级评定小组”成员如下： 组长：总经理 成员：技术委员会成员及相关人员 第五条 职等职级的设定 技术人员职等晋升序列共分为七等 17 级：技术员、助理工程师、工程师、主管 工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资 历等的不同，设置不同的职级： 助 主 主 高 首 理 管 任 级 席 工 职 技 等 术员 程师 工 工 工 工 工 程师 程师 程师 程师 程师 职 1、 1、 1、 1、 1、2 1、2 级 2 、3 2、3 2 、3 2、3 财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评 聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等 13 级：员级、 助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设 置不同的职级如下（以财务专业为例） ： 助理会 主管会 主任会 职 会计 会计师 等 员 计师 计师 计师 职 1、2 1、2 1、2、3 1、2 、3 1、2、3 级 专业/ 技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一 《专业/ 技术人 员职等序列对应表》 。 第六条 不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术 人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。 第七条 根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、 测试验证、产品工艺、制造工艺