领导力及领导力在团队中的重要作用概述.pptVIP

及领导力在团队中的重要作用;课程内容; 使平凡的一群人达到不平凡的绩效的能力 HOW TO GET EXTRAORDINARY THINGS DONE THROUGH ORDINARY PEOPLE ;管理者(MANAGEMENT) (把事情做对) 行政运作(ADMINISTRATION) 维持正常(MAINTENANCE) 制度，体制(SYSTEMS/STRUCTURE) 短期眼光(SHORT RANGE) 如何做(HOW?) 行为服从(COMPLIANCE) 接受控制(CONTROL) ;管理好自己;角色误区;经理人角色-- 规划者;经理人角色--运营者”抓落实“;经理人角色--沟通者;经理人角色--团队领袖;经理人角色--教练员;经理人角色—团队骨干;小结啦!;领导者的情商;领导的四个层次;EMOTIONAL INTELLIGENCE (EQ);CAPABILITIES and TRAITS OF EQ;领导力的影响;领导风格;团队领导所具备的领导风格越多 ‘团队氛围’ 越好团队业绩更佳。 有效的领导能够因应所需灵活自如地在不同的领导风格之间转换以取得最佳的业绩效果;很少有领导者具备全部的六种领导风格，知道如何运用这六种领导风格的就更少。 如何扩大领导风格储备呢？ 建立团队时有意识地挑选具备我所缺乏的领导风格的成员; 不断提高我的情商，以扩大自己的领导风格储备。;智商是基因遗传的，后天几乎没什么提高的可能，但是情商却可以在任何时间予以提高； IQ is largely genetic, and changes little, but the skills of emotional intelligence can be learned at any age, 但是，However 它需要我们坚持不懈地去努力和演练。 It requires assiduous practice and commitment, for to master a new behavior, the emotional centers need repetition and practice. But 我们得到的回报说明了投入的必要。 the payoffs are well worth the investment;决胜领导力;业务环境的不断变化要求领导者在适当的时间、适当的地点以适当的方法专业化地转换自己的领导风格。 Continual changes in business environment requires executives to switch their leadership styles professionally at the right time, at the right place and at the right measure. 业绩成就是我们的回报！ The payoff is in the results.;小结啦!;团队认知Building A Team;什么是团队？;? 提升生产率（改进工作程序和方法） ? 提高质量（员工有相应的权、责） ? 员工士气增强（愉快的工作氛围） ? 管理费用降低（传统管理任务被委派给团队） ;? 工作压力变小 ? ???任共同承担 ? 团队成员的自我价值感增强 ? 回报和赏识共享 ? 团队成员能够相互影响 ? 所有成员都体验到成就感;高效团队的标志;共力作用（1+12）;高效团队的前提; ; 团队中能缺少哪类角色？; 角 色 分 析;团队的发展阶段;团队的发展阶段;小结啦!;授 权;管理已经变成繁重的劳动 高水平的管理者会变劳动为创作 授权是谋求出色管理的必然战略选择 授权使主管和员工获得双重解放 ;授权范围;授权是什么;授权是什么;授权的益处;反对授权，理由种种;授权原则; 如果你在骑马，你得紧紧管住它；如果你在管人，你得让他有自由。 ——富兰克林; 授权是一个动态的过程，授权的 实施与否，授权的程度高低，授权的 方式选择，授权的效果评价都随企业 的不同特征而变化，企业的不同特征 成为影响授权的权变因素。 有什么样的土壤，才能长出什么 样的花朵。;影响授权的权变因素;授权流程图;授权的不同层次;学会放风筝;小结啦!;员工辅导;第一阶段 计划组织控制 第二阶段 授权激励 第三阶段 培训教练;;员工;Peter Honey 经验学习圈;什么是教练？;教练Coaching;教练所需要的技巧;教练(Coaching);Coaching成功的关键： 员工的认可 良好的沟通技巧 对专业的充分了解 Coaching的重点对象： 潜力、可塑;教练面临的问题是:;管理者作为教练的条件;有效提问的六原则