试谈怎样提升团队执行力.pptx

如何提升团队执行力;内容纲要;执行力？？？EXECUTION;执行/执行力;执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 ;有执行力的人的特色 ;世界上最成功企业的现实， 30%靠策略， 40%靠执行力， 其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。;有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。 ;农夫的故事;我们的所悟;成功执行七大重要行为;第一大成功执行的关键;在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，???员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 “没有任何借口”是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。 千万别找借口！在现实生活中，我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口的人。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。;实事求是;实事求是乃是执行的核心所在，想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想借拖延时间来找出一些对策。没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。;第三大成功执行的关键;即使有了明确的目标，如果沒有人把它当回事也沒有用。;第四大成功执行的关键;奇异电器前执行长威尔许在《jack:20世纪最佳经理人，第一次发言》(Jack：Straight from the Gut)一书中，坦承在职场生涯初期曾犯下许多用人不当的错误，同时也靠直觉做出不少决策。 不过只要得知自己有错，他会立刻承认:「这是我不对。」接下来他会反射自省错在何处，聆听别人的看法，吸收更多资讯，直到找出真正的答案。在这样的磨炼下，他的表现愈来愈出色。 他也领悟到当别人犯错时，光是责罚於事无补，反而应该借机指导与鼓励，令他们重拾自信。;第五大成功执行的关键;最根本的学习之道来自留心看待经验。 工作时如果能记取自己以往的经验，或是接受他人经验的传授，都能协助排除心理障碍，强化情绪韧性。 有时候，我们可以由观察别人的行为而得到领悟，你会发觉自己似乎也有同样的毛病待纠正。;光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式。;在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚工作中间的真实。;每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他们常会说:「除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」这类的话。;如果你和主管晤谈时，他完全没有提到你的弱点，再回去找他！否则你根本学不到任何东西。;我们对执行力的态度 ;如何提升执行力;执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。 ;问 题 ;∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 ;分 析 ;我们会问—— ;我们需要一个执行型的团队领导人 ;34;35;!谢 谢 大 家!