论团队沟通1（企业战略范文）.doc

论团队沟通1（企业战略范文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“员工关系”的参考范文。 属性： F-00DDZ2，doc格式，正文7497字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 作者： 佚名 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：团队管理 团队沟通 冲突管理 虚拟团队 作文 2 【文献综述】 3 一. 团队沟通缘起的背景 3 二. 关于团队沟通理论的研究述评 3 三、研究团队沟通的目的和意义 5 参考文献： 6 【正文】 7 一、团队沟通的涵义 7 1、团队沟通的定义 7 2、团队沟通的构成要素 8 第一，积极的角色： 8 第二，消极的角色： 9 二、团队沟通的技巧 10 1、语言沟通 11 论文原创声明（模板） 13 论文致谢（模板） 13 正文 论团队沟通1（企业战略范文） 搞要 摘要：近几年来，团队工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的一种必要手段，高效率的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力。团队自身要想高效率的运作，在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素。一个合作性的团队的效率远远大于各部分简单的相加。随着团队成员之间的交往，其复杂性会成倍增加，成员彼此之间需要进行强有力的沟通才能了解各自的想法，能够互相理解，并能通过协作共同解决问题。中国论文编辑 关键字：团队管理 团队沟通 冲突管理 虚拟团队 作文 【Abstract】In recent years, group working way has become enterprise’s and other organization’s essentially survive and developing means. The group of the high efficiency has shown strong vitality in enterprise's business activities. Greatly depending on composition and validity of linking up factors of group member, group could operate with high efficiency. The efficiency of a cooperative group is greater than the one in which every part is just simple summation. As group contacting its member, complexity will increase accordingly. By carrying on powerful communication, members can find out about one's own ideas, understand each other, and cooperatively solve problems. 【Key words】The group managing; The group communicating; The conflict managing；Fictitious group 【文献综述】 一. 团队沟通缘起的背景 随着全球信息化时代的到来，在经济信息化的强烈冲击下，传统的管理模式、管理方法面临着巨大的挑战。为了摆脱传统管理模式所面临的危机，使管理更加适应经济和社会发展的需要，在二十世纪八九十年代，世界范围内掀起了一轮管理创新的热潮。由于企业的外部生存环境从根本上发生了改变，这就要求企业必须快速准确的对千变万化的市场做出反应，必须变大规模的福特制（fordism）生产方式为灵活的弹性（flexible）生产方式，变分工和等级为合作与协调，这样才能使员工的积极性充分调动起来，最大限度的发挥专业技能。自工业革命以来形成的传统的垂直功能化管理组织模式已经不再适应现在的市场环境，在这种情况下，一种全新的以团队为核心的企业组织结构应运而生，并迅速盛行起来。 思想汇报 那么团队如此盛行，原因何在？事实表明，团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好的利用员工的才能，而且比其他形式的群体更灵活，反应更迅速。但是，团队还有另一方面的作用不可忽视，那就是他们在激励协调方面的作用：团队能够促使员工参与决策，增强组织的民主氛围，提高员工的积极性。团队所具有的种种优点是在很大程度上都取决于团队成员之间有效的沟通与协作