上海华联超市物流1.pptVIP

华联超市物流;一、项目背景简介;二、华联超市物流信息化建设的目标;三、信息化解决方案简介;二、华联超市物流信息化建设的目标;三、信息化解决方案简介;三、信息化解决方案简介;三、信息化解决方案简介;四、项目实施过程;四、项目实施过程;四、项目实施过程;四、项目实施过程;四、项目实施过程;五、系统实施后的应用效果;五、系统实施后的应用效果;五、系统实施后的应用效果;六、标杆效应;;;; 就连锁经营的精髓来看必须实行商品供货的配送中心化，也就是说，有了配送中心，才可能实现统一采购、集中库存、统一配送、各店分销的连销经营方式，才可能实现直接的产销衔接，增强商业对市场信息需求的反馈能力。 华联认为：影响顾客满意度的物流范围项目有：商品结构与库存服务；配送过程如何确保商品本质：门店紧急追加减货的弹性；根据实际确定配送时间安排；缺品率控制：退货问题；流通加工中的拆零工作：配送中心的服务半径；废弃物的处理与回收：建立客户服务窗口等十个方面。 ;;; 合理规划物流配送的流程是构筑配送体系的重要前提。华联超市根据经营商品进销的不同情况和商品的ABC分析，按三种类型的物流来运作。 ①储存型物流。这类商品进销频繁，整批采购、保管，经过拣选、配货、分拣，配送到门店。 ②中转型物流(即越库配送)。即通过计算机网络，汇总各门店的订货信息，然后整批采购，不经储存，