中层干部执行力执行力建设赢在执行力 .pptxVIP

;蒋小华老师：中国战略执行第一人;执行力：企业不得不长期关注的主题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;解读企业执行力问题;;什么是执行？;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Friday, May 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:02:5222:02:5222:025/21/2021 10:02:52 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2122:02:5222:02May-2121-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:02:5222:02:5222:02Friday, May 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2122:02:5222:02:52May 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 五月 202110:02:52 下午22:02:525月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2110:02 下午5月-2122:02May 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/21 22:02:5222:02:5221 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:02:52 下午10:02 下午22:02:525月-21 ;结果导向;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;小结：内心6思;责任逻辑;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;千万别让人进入组织就责任下降;执行工具：消灭借口4R法;说对话办对事;;沟通目标：鼓舞对方达成行动;;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）; ;要求： 1.加班还是要去的（立场问题） 2.太太应被“安顿”好 3.时间2分钟;综合案例练习：夫妻对话;如何执行战略？;;;;战略执行工具：平衡计分卡;平衡计分卡的4个维度;战略执行五大步骤; 诸葛亮 ■街亭是可以守得住的 ■围山安营扎寨 ■只要照办，保证高枕无忧;???略假定：;一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃;行 动