三张财务报表阅读最新优质PPT课件.pptVIP

资产负债表 权益 - 负债和所有者权益 资产的权益归属于谁？ 资产的形态变化是否影响权益量的变化？ 资产结构和资本结构认识 资产负债表 负债 - 分类 流动性分类 带息与否 表内表外 资产负债表 股东权益 - 构成 原始 - 股东融资 - 股本和资本公积 利润积累与非利润性资产增值 - 盈余公积和未分配利润 短期 来源 资产负债表 单看：主要反映哪些信息 - 关注点？ 流动性 - 衡量资产的变现能力 - 足以偿还流动负债 说说这三张结构图 哪个你更喜欢？ 资本结构 - 企业的融资结构 - 偿债能力 - 偿还债务能力 短期 来源 流动 资产 流动 资产 短期 来源 流动 资产 短期 来源 非流动 资产 长期 来源 非流动 资产 长期 来源 非流动 资产 长期 来源 资产结构 - 经营杠杆 资本结构 - 财务杠杆 利润表 - 基本表认识 营业收入 营业成本 营业利润 利润总额 净利润 每股收益 利润表 管理 - 从活动分析入手 经营活动 - 主营，附营 投资活动 - 投资收益；公允价值变动 筹资活动 - 利息 税收影响 - 所得税 利润表 管理 - 从设计指标入手： 毛利 - 同行业更适合毛利比较？还是净利比较？ EBIT EBITDA 不同区域的税收；不同融资方式的成本；费付现费用 利润表 管理 - 从成本性质 - 财务核算 - 报表影响 - 入手 生产性与非生产性 - 营业成本与期间费用 - 毛利与营业利润 国企天价招待费 - 降低 - 跑那里了？（乾坤大挪移，对报表影响不大） 付现成本与非付现成本 经营成本与筹资成本与投资成本 资本化与费用化 可控成本与不可控成本 技术性成本与酌量性成本 固定性成本与变动性成本 作业成本法 1 、按照工序归集成本，进入作业中心 2 、按照作业中心成本，确定分配率，分配进入产品 举例 客户盈利性分析 - 与业务部门的沟通，大客户就盈利吗 客户盈利性分析 公司经常依据产品的平均成本定价，但是价格很少能反映向具体 的客户提供产品和服务的所有成本。 McKinsey 的艾略特 · 罗斯与 哈佛商学院的教师的合作研究表明，服务不同客户的成本差别高 达 30% ，这使一些客户具可盈利性而另一些则不能。该研究还进 而依据客户的购买行为和平均的盈利性确定了客户的类型，这使 得预测每类客户的盈利性成为可能，并为迎合最有盈利性的客户 而对战略进行修改。客户盈利性矩阵图可帮助公司对客户作盈利 性分析，并制定将最有盈利性的客户作为目标的战略。 客户盈利性分析 富有主顾： 高成本、高净价、愿意为优质产品和服务付高价；经常是小型的定做订单。 1 廉价商品部： 低成本、低净价、在意价格，对质量或服务不太在意。 3 被动买主： 低成本、高净价、对质量或服务不太在意，但是对价格同样也不在意。购买行 为之所以被动要么是由于产品对客户是无关紧要的或极其重要，要么是因为不能轻易从其 2 他渠道得到。 主动买主： 高成本、低净价、要求高质量和高服务，通常因为其大量地购买。有实力的洽 4 付人和技术性领导通常属于此类客户。 客户盈利性分析 1. 收入分析 - 现金折扣（稳定客户；账期，谈判能力） 2. 成本分析 - 作业法【服务成本 - 按照工序分（订单处理 - 采购次 数；销售访问 - 次数；发货处理 - 次数；】 利润表 收入分析： 1 、营业收入确认 2 、分析营业收入与资产负债表、现金流量表中相关项目配比（营业收入与资产总额配比；与 应收账款配比；与相关税费配比） 3 、利用非财务信息分析营业收入的真实性和影响盈利能力的因素 4 、对营业收入的构成进行详细分析（品种构成；地区构成；主营与其他；） 5 、分析产能、客户、产销比例 6 、坏账准备的变化 7 、退货 8 、客户的质量分析等 9 、时间价值考虑；汇率考虑； 不二心为例：变动；线上占比；每平方米；人工销售额等 利润表 收入分析： 优秀企业的收入：强劲的增长势头；占据较大的市场份额；有较大的定价话语权； 收入来源不过分集中也不过分分散 问题企业的收入：企业一有难，收入就有假；收入不能及时表现为现金；收入大幅 波动；依赖个别不稳定客户等等 利润表 利润增减变动情况分析 ——净利润分