6_Sigma绿带训练教材全套12hr.pptx

6 SIGMA;What is 6-Sigma?;6 Sigma的起源;6 Sigma的起源;奇異將6 Sigma發揚光大;世界上主要推行6 Sigma的公司;什麼是6 Sigma?;在短期能力的探討中，一個 6-Sigma的製程代表上下限與平均值之間存在六個標準差;問題的根本-統計學上的看法;6 Sigma的意義;4 σ 99.38%;六標準差的目的THE GOALS OF SIX SIGMA:;小組討論;展開6-Sigma組織結構— (專案導向的組織結構);綠帶的角色;黑帶的角色以及對黑帶的要求;黑帶大師的角色;專案盟主的角色;高層領導者的角色;專案選擇的標準;DMAIC改善模型;定義是指…;量測是指…;分析是指…;改善是指…;管制是指…;定義階段;專案題目;發展高階問題陳述 ;問題陳述;例:底樑異音;定義專案人員的角色與責任 ;選擇專案成員;專案規劃和里程碑(Schedule Time Frame);;將顧客的聲音(VOC)轉換為關鍵品質特性(CTQ) ;;何謂衡量指標 ;缺點(Defect)的定義 ;專案範圍;專案目標;發展過程圖 ;過程的組成 ;過程的版本;確定主要過程輸出變數;每個關鍵過程輸出都要算出其 DPU / COPQ / CT ;評估對顧客滿意的衝擊及不良品質成本;小組活動 -- Define;;4 Hr;量測階段;量測階段的目標;定義因果矩陣評分的標準;發展因果矩陣 ;發展因果矩陣;發展柏拉圖 (找出20%的輸入造成80%的問題點);辨識和評估産品或過程的潛在失效及失效後的影響 鑑別出可以消除或減少潛在失效發生的措施 把過程文件化 註:FMEA的輸入欄為要因矩陣的輸入且為20%(柏拉圖)的重要輸入;;FMEA過程嚴重度等級表(SEV);;;FMEA——– 工具;FMEA 的結果;收集數據地點;數據分類——層別法;數據層別法 –數據更完整(同時收集輸入及輸出);數據收集工具;;量測系統分析;量測系統分析的類型;量測系統分析——作業性定義;;Gage RR——計量數據(研究誤差率10%以下最好);量測系統分析;進行數據收集;能力分析是針對一個過程， 在滿足顧客(輸出)及輸入的期望 (CTQs)上，表現有多好的研究。 ;在消費者導向的6σ中，過程績效是以通用的衡量尺規—Z值來表示的。;關鍵術語 : DPU, DPMO;滾式產出合格率(生產線之FTT) ;進行資料蒐集;進行初步分析;小組活動 -- Measure;分析階段;初階的6-Sigma分析工具;柏拉圖;柏拉圖;柏拉圖;柏拉圖;案例演練;特性要因圖;特性要因圖;特性要因圖;??性要因圖;直方圖;直方圖;直方圖;直方圖;管制圖;管制圖;管制圖的分類;管制圖;管制圖;管制圖;8 Hr;散佈圖;散佈圖;散佈圖;散佈圖;查檢表;查檢表;查檢表;查檢表;層別法是一種數據分析方法，將數據分爲不同類別，以便浮現可疑的模型並揭露過程中的變異。 數據層別法的目的是檢查不同分組之間量測值的差別，試圖理解潛在變異。;層別法;層別法;層別法一般實例—水果倉庫;進階的6-Sigma分析工具(黑帶);小組活動 -- Analyze;改善階段;判斷關鍵輸入(KPIV)的績效;建立關鍵輸入(KPIV)目標;提出改善方案;評估改善方案(標準矩陣);改善方案;建立作業性定義;實驗設計(DOE);評估改善效益(成果矩陣);決定最佳設定(optimal solution);建立與執行試行計畫(pilot plan)-大量生產前之試作;驗證改善(製程能力);驗證改善(假設檢定);例:;更新失效模式與影響分析(FMEA);進行成本/效益分析(cost/benefit analysis);創立真實的(should be)過程圖;小組活動 -- Improve;管制階段;管制階段;;應用防呆手法;防呆(防誤)——實例;小組活動;建立統計過程控制(SPC);建立統計過程監控(SPM);管制圖-P Chart-不良品率;管制圖-U Chart-不良品中之缺點數目;管制圖-I-MR Chart-個別值之管制圖;管制圖-X-bar/R Chart-分組之管制圖;建立長期MSA;建立或更新標準作業流程(SOP);建立或更新訓練計畫;Process Owner 確認管制計畫;建立綠帶稽查計畫;相關人員(stakeholders)訓練.;更新品質作業系統(QOS);專案移交;Project Champion(專案主管)/財務/黑帶大使的認可;小組活動 -- Control;12 Hr;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June