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窗帘供货、安装技术方案
1.1 质量管理的方针、目标和承诺
1.1.1 质量方针
我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。
1.1.2 质量目标
我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际
需求的产品适时地交付用户。
有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。
适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
1.1.3 质量承诺
我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行 ISO9000 质量标准。
1.1.4 质量管理的目的和内容
目的:
满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果;
内容:
质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做;
质量控制——监视过程,发现、排除不合格;
质量保证——满足质量要求,取得需方信任;
质量改进——完善、改进质量体系;
1.1.5 本项目供货、实施的组织结构保障
针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确
保本项目的顺利实施。
我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和
管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图:
项目领导小组
项目实施组 供应链
商 安 技 验 质 售
务 装 术 收 量 后
小 实 支 小 监 支
组 施 持 组 控 持
小 小 小 小
组 组 组 组
1.2具体供货、安装、调试实施步骤
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施
过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具
体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:
项 目环
任务内容简述 任务执行组
节
实施前期
商务组
产 品供 进行商务洽谈,确保项目中所有设备如
技术支持小组
货 期、安全地到达用户现场。
根据设计方案,协助项目单位制订设备
制 定 详 安装实施的技术标准;
技术支持小组
细 根据项目单位现状提供详细的单位分布
质量监控组
实施 方 环境等分配方案;制定详细的进度计划;
案 编制实施方案、技术参数手册和设备安
装手册。
内部 技 技术支持小组
相关技术人员进行内部培训。
术培训 安装实施小组
实施 环
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