何谓横向管理.pdfVIP

何谓横向管理.pdf

此“经济”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
OJMH062 何谓横向管理 2 内容介绍 2 出品 2 课程介绍 2 奥托伊奎普公司的四名管理从员(之一) 2 奥托伊奎普公司的四名管理从员(之二) 2 小测验:管理人员面临的问题 3 横向管理 3 特点之一:需要合作 4 特点之二:需要协调 4 特点之三:与其他管理人员的关系复杂 4 特点之四:存在不同的方法或理念 5 特点之五:存在不同的利益 ……. 5 横向管理的不同类型 5 横向管理的五种类型 5 项目实施 6 管理集中式业务或部门 6 组织同岗人员的交流合作 6 管理横向工作团队 6 小测验:横向管理的不同类型 7 等级管理与横向管理的区别 7 小测验:分级管理与横向管理的区别 7 等级管理的不同点 7 自我诊断 8 小测验:自测 8 确定现实问题 9 课末小测验 10 小测验一:横向管理的特点 10 小测验二:横向管理的不同类型 10 小测验三:何谓横向管理? 10 结论 10 结束 11 完 11 OJMH062 何谓横向管理 内容介绍 出品 中欧商业在线 课程介绍 何为横向管理你好欢迎进入本模块。 学习有关非等级管理的知识, 实际上对于这类管理有很 多类似的表述,例如矩阵管理,无边界管理,跨部门管理,非线性管理,和横向管理等待。 本模块中我们将采用最后一种说法因为横向管理能真正体现这种管理类型不同于纵向权力 关系的运作特点, 为什么要讨论横向管理呢?最近我们经常发现不管哪种企业机构内部结构 都变得越来越复杂, 这种复杂性用旧式管理方式并不能很好的解决, 传统的方法往往会制造 冲突和障碍, 影响管理成效, 而横向管理却能完全适应新情况, 所以逐渐成为各类企业关键 挑战,那么什么是横向管理呢?你能指出它与等级管理的不同点吗?你知道横向管理有哪些 类型吗?而且最重要的一点是你打算成为一名横向管理者吗?这个横向管理目前非常流行。 本模块将介绍这一概念的最新进展。 帮助你分析对这个概念的了解程度, 准备好了吗?请点 击下一步开始学习。 奥托伊奎普公司的四名管理从员(之一) 首先我们先来认识一下本课的主角, 保罗,帕特里克,艾伦和马克,他们都是奥托伊奎普公 司的管理人员, 这家公司专门为汽车制造商生产零部件, 保罗管理这所谓的 “电工俱乐部”。 负责协调不同项目的电气工程师, 督促他们记录在不同

文档评论(0)

130****5554 + 关注
官方认证
文档贡献者

文档下载后有问题随时联系!~售后无忧

认证主体文安县爱萱美发店(个体工商户)
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92131026MAE3GFT91F

1亿VIP精品文档

相关文档