5会展项目成本管理.pptx

第五章 会展项目成本管理第五章 项目成本管理关键术语第一节 项目成本管理的概念第二节 项目资源计划第三节 项目成本估算第四节 项目成本预算第五节 项目成本控制第六节 挣值管理方法第五章 项目成本管理关键术语 资源计划（Resource Planning） 成本估算（Cost Estimating） 成本预算（Cost Budgets） 类比估算（Analogous Estimating） 应急储备（Contingency Reserve） S曲线（S-Curve） 挣值（Earned Value, EV）第一节 项目成本管理的概念 一、项目成本管理的内容 项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。其主要内容包括： 1．项目资源计划 2．项目成本估算 3．项目成本预算 4．项目成本控制资源计划资源投入时间资源质/量全部成本单项活动成本项目成本估算一般成本计划项目成本预算不可预见费成本事中控制成本控制/预测成本事前预测项目成本管理工作内容示意图第一节 项目成本管理的概念 二、项目成本管理的方法 1．项目全过程成本管理的理论与方法 2．项目全生命周期成本管理理论与方法 3．项目全面成本管理的理论与方法 全过程、全要素、全团队、全风险管理方法第一节 项目成本管理的概念 三、项目成本管理的作用 现代项目成本管理的主要作用包括： 1．确定和控制项目的成本 2．考虑项目全生命周期的成本 3．使用价值工程等方法节约成本和时间 4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息 5. 为项目的资金筹措和财务管理提供帮助第二节 项目资源计划 一、项目资源计划的概念 项目资源计划是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。资源需求（IM，TM，CM，QM，RM，PM）WBS （SM）历史信息范围说明书（SM）资源描述组织政策活动工期估算（TM）资源计划专家判断备选方法识别项目管理软件第二节 项目资源计划 一、项目资源计划的概念资源计划管理过程第二节 项目资源计划 二、项目资源计划编制的依据 1． 项目工作分解结构 2． 历史项目信息 3． 项目范围说明书 4． 项目资源描述 5． 项目组织的管理政策 6 ．活动工期估算第二节 项目资源计划 三、项目资源计划编制的方法 1．专家判断法 指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。 2．统一定额法 指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。 3．资料统计法 使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。 4.项目管理软件法第三节 项目成本估算 一、项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。成本估算支持细节成本管理计划（IM, CM, QM,RM，PM）WBS （SM）资源需求资源价格活动工期估算（TM）已出版的成本估算资料历史信息成本会计科目已识别风险（RM）成本估算类比估算法参数估计法工料清单法软件工具法其他成本估计方法第三节 项目成本估算 一、项目成本估算的概念 项目成本估算管理过程：第三节 项目成本估算 二、项目成本构成及影响因素 1．项目成本的构成 ⑴项目定义与决策工作成本 ⑵项目设计成本 ⑶项目采购成本 ⑷项目实施成本第三节 项目成本估算 2、具体的项目成本科目人工成本（各种劳力的成本）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）顾问费用（各种咨询和专家服务费用）设备费用（折旧、租赁费用等）其他费用（如保险、分包商的法定利润等）不可预见费（为预防项目变更的管理储备）材料采购计划预算成本设备使用计划成本计划成本分包工程计划成本实际成本劳动力工时计划项目成本的主要形式①按成本发生的时间固定成本直接成本成本成本变动成本间接成本②按计入成本的方法分：③生产费用与工程量的关系固定成本工作成本资源成本④某项具体工作的成本类型 为完成某项工作所投 入的各种非消耗性资 源所花费的费用。工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用 ×资源在工作上持续时间人工费材料费直接费用设备费项目费用分包合同费公司管理费间接费用施工管理费基本预备费预备费涨价预备费 图 项目费用的组成项目费用的构成第三节 项目成本估算 3．影响项目成本的重要因素 ⑴项目消耗和占用资源的数量和价格 ⑵项目工期 ⑶项目质量 ⑷项目范围第三节 项目成本估算 三、项目成本估算的方法 1． 类比估算法