运营团队组织架构及职责说明.docx

PAGE PAGE 6 / 6 运营团队组织架构及职责说明 根据对运营团队的总体规划， 结合现有团队人员构成， 为更好的推进项目发展，更好的聚集资源，提高工作效率，特制定以下团队组织架构： 1、部门组织架构 项目组 项目运营经理 财 务 后勤保障 运营管理 市场推广 部 行 助 文 美 客 策 宣 政 理 案 工 服 划 传 部 部 组 组 组 分 推 析 组 广 组 项目部组织架构如上图所示， 本项目设运营 经理 一名，直接向公司领导负责。下设四个部门， 每个部门设主管一名， 对本部门工作负责， 每个部门下设若干组， 行使不同业务职责。 2、部门职责 行政部工作职责 主要负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、部门上下沟通协调工作。助理部工作职责 主要负责日常工作的对接安排，重要文件的传达执行，数据的回馈。 财务组工作职责 1、负责招商经理的合同审订及备案登记，在系统平台认真记录合作商家相关财务结算信息； 2、负责对招商经理收取的各类收入进行入账登记； 3、负责对商家进行货款结算，按时、准确向合作商家结算合作款项； 4、负责按项目发展需建立准确台帐。 产品支撑部工作职责 产品支撑部主要负责项目的支撑工作，包括“产品功能设计及完善、业务的 产品流程设定、网站及手机客户端美工效果制作、 用户投诉意见收集及整理” 等， 通过产品支撑部，从业务产品层面保障运营工作正常开展。 文案组