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O2O 热潮将改变中国服务业 O2O “掘金大战”热潮席卷各行各业，从餐饮到社区 购物，从打车到团购，从健身到家政，各路资本簇拥而至， 各色创业人群乐此不疲扑向这一领域。相比传统的互联网， O2O  行业最大的利处是， 对流量的需要依靠降低，  其主要依 靠线下，可以形成很好的商业闭环，也因此更可能在 BAT 、小米、京东之外杀出一匹黑马来。 O2O 公司“烧钱”的最终 目的是赚钱，而可否通过“烧钱”把用户圈进来，则是“烧钱”成败的重点。 有人说 O2O 模式形成就注定会死。 模式是模式， 服务是服务。用服务的不得体去歧视模式，这样做真的好吗？在市 场界有这样两派：品牌和产品。品牌说我们比产品重要，产品说我们比品牌重要。这时，服务出现了，服务说我们比你们重要的多。编者一直认为一个公司要做好、做大、做强，公司的各个环节和部门都特别重要。只是特定的时期，不同的难题出现了，因此就突显了公司在这个时期的缺陷。而做公司不应该只注重某一块，要通过特准时期所突显的各种问题去应付这种变化。带着这些问题，本刊记者采访了小猪短租副总裁潘采夫。 《现代公司文化》 ：能请您简单介绍一下“小猪短租” 这个平台的基本情况吗？您怎样对待“小猪短租”的发展前 景，比其他同行业竞争者优势在哪里？与已经比较成功的 Airbnb 有什么相像和不同之处？ 潘采夫：小猪短租是国内分享经济的代表公司，也是对 剩余房子资