智能照明系统工程施工设计组织方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 . . （一）工程大体 ．1、工程简介 汉中卷烟厂易地技改项目位于汉中市南郑县大河坎镇 ，是集 生产、办公、居住于一体的多功能园区。 ．2、智能照明系统工程海况 汉中卷烟厂易地技改项目将采用科学化 、智能化、网络化和信 息化等方面的应用技术 ，知足实用性、高效性、先进性、安全性、 集成性和经济性的要求 ，真切知足现代工程的生产 、办公、管理需 要。 本工程智能照明系统的深入设计应知足系统先进性 （技术上有 一定的超前性）、成熟性和实用性（达到现在业务与未来需求完美 结合的目标）、集成性和可扩展性 、标准化和模块化、安全性和可 靠性、服务性和便利性、经济性等，进而达到超前性、高效性、实 用性和可实施性等工程目标 。 ．3、智能照明工程特点 ）智能照明系统是最近一、二十年从外国新流行来的高新技术产业，是建筑电气的重要组成部分。建筑智能化工程交融了现在电子技术、通讯技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，知识集成度高、科技含量打、专业分工细、 eord完美格式 . . 施工人员素质要求高 、施工精巧，重点工序、重点质量控制点多 。 施工器具、设备及技术举措要求严格 。 2）施工周期较长，作业空间大，工种配合多。 a.施工工期：受土建、设备安装、内装饰限制，很难控制。 b.作业空间从地面墙壁到天棚顶 ，从室内到室外，从地下到地 上，从楼内到屋顶均有作业点 ，室内作业多，分别作业多。特别是 楼层高，施工难度更大。 c.工种配合多：与土建、电气、设备安装、室内装饰等均需要 工种配合。 3）施工中依靠多：智能照明系统工程施工是步土建 、设备安 装、室内装饰之后进行或并行交错施工 ，要借助土建和设备安装的 脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水电临时线路 。有 些施工作业要与装饰和设备安装施工并行 。故应统筹安排，见缝插 针，紧密配合，不能坐失良机。 4）工程复杂性强 a.不少实施单位缺乏专业智能化建筑施工队伍 ，仅有几名不懂 管理的技术人员，转包较多，工程存在不少隐患。 b.智能化系统配套产品多，协调管理工作复杂。 eord完美格式 . . （二）、项目经理部组成 为了加强对工程的组织领导 ,按照市场体系 ,组建本工程项目 经理部 ,推行项目法施工 ,任命魏宪锋同志为项目经理 ,并调配具 有丰富电气工程施工经验的优异工程技术人员组成 ，贵、权、利相 统一的项目班子 。做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指 挥，并对工程的经济技术成果肩负责任 ，同时接受业主指令进行总 担保理和协调。 1.1、管理组织机构 项目经理 项目经理:魏宪锋 eord完美格式 . . 技术负责人:2 一般管理人:2 项目副经理：1人 质量组 工程组 技术组 采买组 审计组 培 技 仓 造 安 质 施 施 绘 训 术 采 库 价 全 检 图 工 工 购 管 工 工 工 员 员 员 程 程 员 理 程 一 二 一 一 一 师 师 一 员 师 队 队 名 名 名 一 三 名 一 一 名 名 名 名 1．2、现场组织构造框图文字详述 我单位根据工程实际情况，现场组织构造拟设项目经理1人，项目总工程师1人，建立合同部、质检部、工程技术部、办公室、机械材料部、财务部等六个部门，建立技术、质量、安全保证体系，由经理部统一领导。根据工程数量、合同工期要求，拟建立土石方施工工程队、砌体施工工程队、排水施工工程队、照明施工工程队、隶属工程施工队等共同负责各项工程的施工。 总部与现场管理部门之间的关系详述 项目经理部职责：项目经理部的职责就是精心组织，精心施工，科学管理，全面履行合同，按工期要求高质量地完成本合同的全部施工任务。 项目经理职责：代表我单位履行项目施工经营管理权，拟订详尽目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制  工 工 程 程 预 量 计 算 量 员 员 一 一 名 名 eord完美格式 . . 负全面责任；履行工程承包合同，加强项目管理，保证施工知足合同要求；对资源进行优化配置，合理安排施工进度，做到文明施工；组织成本查核，提高效益；加强安全和质量管理；负责廉政建设工作；优化施工外部环境，做好施工配合。 项目总工程师职责：组织施工图纸会审和技术交底；编写实施性施工组织设计，编制作业指导书；拟订项目质量目标，编制创优规划；组织贯彻各样质量管理制度、技术管理 制度，保证项目技术管理规范化；审核材料需用计划，监察进货质量；检查工程查收情况；严格项目工程的施工技术和质量管理，组织工程质量检查评选；辅助和配合监理工程师进行质量检查监察。 合同部职责：负责项目各样合同的签署、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采买合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合