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城市道路改造项目资源配备计划 一、设备、人员动员周期 项目经理部主要人员（包括项目经理、项目副经理、总工程师、各科室负责人、测量小组成员等）在施工前3天赶赴现场，进行设营及交接桩工作。施工队伍及主要施工机械设备50%在开工前进入施工现场到位，其他机械设备随着工程的进展情况随时进入施工现场，及时做好设营及其它临时工程准备工作，确保按期开工。 二、人员配备 1、施工组织机构 为确保本合同整个工程的有效实施和管理，我单位按照招标文件的要求，在中标后，选拔施工过类似工程项目且有着丰富施工经验的精兵强将进驻工地，成立项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理。项目部设经理1 名，副经理1 名，技术负责1 名，负责工程的组织管理。下设六部、一室，即工程技术部、安全质量部、环境保护部、计划经营部、财务部、设备物资部和综合办公室。 2、劳动力准备 （1）按组织机构图落实项目部人员，明确各层次及各人的责任和权限，保证项目管理的各项工作高效、有序的进行。 （2）严格挑选参与工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。并针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。同时对所有施工人员进行质量意识教育、QES体系教育以及矿区物业管理知识学习。 （3）项目部按本工程施工的要求，对特殊工种人员（电气焊工、电工和起重工等）进行上岗前培训。 （4）根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。 （5）根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。 （6）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。 三、机具配备保证措施 根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。 1、根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。 2、实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。 3、实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。 4、合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。 5、加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。 本工程施工机械设备投入计划见《拟投入的主要施工设备表》。 四、施工材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 （一）根据施工进度计划和施工预算的分析，拟定加工及定货计划。 （二）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、沥青等大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 （三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 （四）组织材料按计划进场，并做好保管工作。 五、材料供应计划 （一）材料的采购、检验和使用原则 1、严格参照有害物质限量标准进行材料采购。 2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 9、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。 （二）材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工